寰球公司应急管理.分析.ppt

中国寰球工程公司寰球公司应急管理 QHSE管理部 目 录 公司应急管理工作要点 公司应急组织体系 突发事件风险分析、事件分类、分级管理应急准备 应急响应 应急保障 应急预案管理 公司应急管理工作要点 以夯实应急管理基础工作为重点，把应急工作向预防、预备关口前移，加大基层应急管理力度，把工作重心放在切实提高基层、现场第一时间应急处置能力上。充分履行应急管理的工作职责，全面提高应对突发事件的能力和水平。要落实应急责任，顺畅应急机制，完善应急制度，加强应急预案备案管理，强化应急预案演练工作； 公司应急管理工作要点 重点推进应急管理工作制度化、规范化、常态化。加强“一案三制”体系建设，特别要落实应急组织体系，工作机制和专家队伍的建设；完善各级兼职应急救援队伍、应急物资储备和装备配备，加强公司HSE信息系统应用工作；加强应急工作的调查研究和经验交流，提高应急管理业务水平。 公司应急组织体系 公司应急组织体系 公司应急组织机构由应急领导小组、应急管理办公室、应急工作主要部门、应急信息组、应急专家组、现场应急指挥部组成。公司应急组织体系如图2.1-1所示。 公司应急组织体系 公司应急组织体系 公司应急领导小组由公司管理层主要负责人组成，是突发事件应急管理工作的领导机构。 组 长：公司总经理 副组长：副总经理、党委委员 成 员：总监、公司有关职能部门主要负责人 主要职责 应急领导小组是公司突发事件应急管理工作的领导机构，负责突发事件的应急组织、领导、决策、指挥工作，下达应急处置指令。必要时，将组成工作组派驻现场指导有关工作。 公司应急组织体系 应急管理办公室 应急管理办公室设在QHSE管理部，是公司应急响应工作的归口管理机构，主要职责为： 负责公司应急预案体系和规章制度的建设； 组织公司总体和专项应急预案的编制修订和审核； 公司应急组织体系 监督、指导公司所属单位、总部相关部门、各总承包项目部应急预案的编制、修订和演练工作； 对装备和物资等应急资源的统筹规划、合理配置提供指导和支持，必要时，开展检查； 负责协助人力资源部组织应急培训； 负责组织应急资源，提供技术支持，协调实施应急处置方案，跟踪应急处置，联系集团公司应急救援指挥中心和应急专家组等。 公司应急组织体系 总经理办公室：负责各类应急信息接收，及时向公司应急领导汇报，跟踪突发事件及应急处置情况。 战略与发展部：跟踪了解重特大突发事件及处置情况，并落实应急领导小组指令，组织制定恢复重建规划；审批应急资源配置规划计划。 公司应急组织体系 党委工作部（企业文化部）：跟踪掌握有关大型文化活动、公共文化场所突发事件及应急处置情况，并根据应急职能分工落实指令，参加现场应急处置工作，负责媒体沟通、协调工作；组织应急新闻宣传工作，提高员工和公众应急意识。跟踪掌握有关群体性事件、矿区社会治安综合治理、防范恐怖袭击等突发事件及应急处置情况，并根据应急职能分工落实指令；接收相关突发事件信息报告、组织联络，在应急状态下与有关部门沟通，协调。 公司应急组织体系 国际事业部：跟踪掌握有关涉外恐怖袭击事件、涉外突发事件、境外作业者或承包商发生的生产安全事故及应急处置情况，并根据应急职能分工落实指令；负责与境外当地政府、机构联系与协调，为外派应急人员及物资办理外事手续；负责涉外事件信息发布资料和新闻口径准备，做好涉外事件媒体沟通、协调工作。 公司应急组织体系 信息中心：确保应急领导小组与各二级公司、各总承包项目部的网络系统通信畅通；负责信息化系统遭受攻击的应急处置，并根据应急职能分工落实指令。 财务资产与资本运营部：跟踪了解重特大应急事件及处置情况，并落实领导小组指令，确保应急资源保障设施及应急管理工作所需资金；负责落实应急工作年度资金专项预算和不可遇见的资金安排，保证应急管理专项工作所需资金。 公司应急组织体系 行管保卫部：负责了解公司总部有关火灾，治安突发事件及应急处置情况，组建公司义务消防队对并进行消防安全知识培训，维护总部正常的工作秩序，跟踪了解公司变电所、电梯、突发性疾病和食物中毒等突发事件及应急处置情况，并根据应急职能分工落实指令；跟踪掌握有关矿区服务系统，社会公共事业服务等突发事件及应急处置情况，并根据应急职能落实相关指令。 公司应急组织体系 合同与法务部：负责重特大突发事件相关各方法律责任的分析判断，并提出建议；负责参与应急处置中有关各方赔偿或补偿标准的制定和协调工作。 人力资源部：负责有关的群体性上访人员的人事劳资政策解释和配合维稳办公室协调处理有关的群体性上访人员工作；配合制定各类应急培训计划并组织实施；根据应急工作需要，聘请专家组织建立应急专家库。 公司应急组织体系 施工部：负责跟踪了解工程总承包施工现场突发事件及应急处置情况，编制工