上海汽车文化教案详解.ppt

* 行车记录仪 / 上汽集团是一个以轿车工业为主导、多元化发展的企业集团，拥有上海大众、上海通用、 上汽仪征、上汽通用 五菱、上海通用东岳 、上海通用北盛等组 成的中国最大的轿车 工业基地和最完整的 轿车零部件体系。 工业增加值占上海国内生产 总值1/20 销售收入占上海工业1/10 利润总额占上海工业的1/5 上缴利税占上海全市地方财 政收入的1/7 上汽集团在上海经济发展中的地位 上汽集团主要荣誉称号 全国“五一”劳动奖状 中国质量管理卓越企业 全国质量效益型企业特别奖 中国企业技术进步与创新成就奖 全国实施用户满意工程先进单位 全国先进基层党组织 全国精神文明先进单位 全国思想政治工作优秀企业 2004年7月，上汽集团正式进入世界500强，以117亿美元的销售额名列第461位，填补了上海作为中国 最重要的经济中心无世界500强的空缺，实现了中国完全竞争性生产企业进入世界500强的突破。 一、上汽文化的总体构想 思想认识定位 1、首要问题：把握文化定位 我们认为，文化是生产力。企业持续发展，最终取决人，归纳于文化。办企业办到最后的、也是最高层次的就是办文化。 发展目标定位 实现年产汽车100万辆 生产自主品牌汽车5万辆 跻身世界500强 上汽文化是凝聚人心、实现目标的旗帜。 2007年上汽三大战略目标： 外部环境定位 WTO挑战和经济全球化，使蕴含在产品、技术、管理和人才中的文化因素日益显现，文化力正在成为跨国公司参与市场竞争的重要武器。 内部关系定位 企业集团化伴随着资金集成、技术集成、管理集成和文化集成，其中文化集成更具有稳定性、持久性和渗透性。处理上下、中外和跨地关系，注入文化比注入资金更重要。 2、根本问题：确立价值观 制度管人，累死人； 文化管人，抓住魂。 建设上汽文化，根本在于 抓住灵魂，确立核心价值观。 满足用户需求 Satisfaction from customer 提高创新能力 Advantage through innovation 集成全球资源 Internationalization in operating 崇尚人本管理 Concentration on people 上汽集团SAIC价值观 满足用户需求 提高创新能力 集成全球资源 崇尚人本管理 用户满意工程 全面创新工程 人本管理工程 全球经营工程 3、关键问题：构筑价值观实践平台 用户满意工程 第一个实践平台： 基本理念“三心”：让用户放心 使用户称心 以用户为中心 基本抓手“三找”：找自己的用户 找用户不满意的地方 找让用户满意的措施 共识：没有用户，就没有岗位；失去用 户，就失去岗位；用户不满，就难保岗位。 管理创新：9大上汽特色管理： “零缺陷”、数字化、 “经营者”、一体化、 预算控制、中外合作、 人力资源、SAIC文化、 合资企业党建。 全面创新工程 第二个实践平台： 技术创新：超前开发、联合开发、自主开发 全球经营工程 第三个实践平台： “引进来”三大转变： 国内市场向国际市场 国产化向国际化 单一制造向多元经营 “走出去”三大突破： 整车出口批量化 零部件出口规模化 海外公司建设本土化 “走出去”与“引进来”并举的“出海跨洋” 战略 以真挚的情感留住人 以精彩的事业吸引人 以艰巨的工作锻炼人 以有效的学习培养人 以合理的制度激励人 造车育人，人人成才。 人本管理工程 第四个实践平台： 二、上汽文化的世界特性 “融入世界、合作共赢” 是上汽文化最有时代感、最具影响力的特性，它鲜明地凸现了上汽文化的世界性。一定意义上讲，上汽文化是一种合作文化。 1、上汽集团合作文化的渊源 ■ 汽车工业是全球化程度最高 的工业之一。 ■ 国际汽车跨国公司更重要的是