经理述职报告要点分析.docxVIP

PAGE 22 PAGE  述 职 报 告 （2011年-2013年） 中国石化巴陵石化公司： 我于2010年10月至2013年3月担任环己酮事业部经理。任职期间，我认真按照科学发展观的要求，努力践行节能减排、低碳发展、以人为本的工作理念，致力于企业的安全和发展，始终严格要求自己，兢兢业业地工作，促进事业部安全稳定发展，不敢有丝毫的懈怠。 二年多来，环己酮市场经历了残酷的市场洗礼，我与事业部班子精诚团结，深度挖掘装置潜能，广泛拓展市场渠道，积极寻找发展契机，努力营造和谐“家”文化，怀着对企业的无比忠诚和对事业的无限热爱努力地工作，取得了一定的成绩，安全、生产、经营工作迈上新的台阶，经济技术指标得到提升，企业发展方向逐渐明朗。我在工作中也得到了锻炼，思想认识有了较大提升，工作能力和水平不断提高。我十分感谢公司对我的正确领导和殷切关怀，感谢事业部全体干部职工对我的信任和支持。 一、事业部概况。 环己酮事业部前身为岳化锦纶厂，始建于1969年，环己酮装置1972年投产，历经多次自主改造和技术创新，2005年产能达到7万吨/年，2010年产能达到10万吨/年。事业部目前现有环己酮（10万吨/年）、制氢（4500吨/年）、空分（氧气3600m3/h、氮气7200 m3/h）、废碱焚烧（13万吨/年）、循环水处理等5套装置，主导产品环己酮经过40余年的生产经营，己具有品牌优势——通过ISO9000质量体系认证，“巴陵牌”环己酮三次获得国家质量最高奖，产品引领国内市场，深受国际市场认可，出口量逐年增长；具有物流优势——目前已建立遍布全国的市场网络，仓储能力强，物流迅速，货款回笼快；具有一定的技术优势——环己酮产品各项经济技术指标在国内较为先进，单位苯耗可控制在1000千克/吨以内，产品的微观质量能满足各类用途的要求，并基本达到电子级环己酮的质量要求。 机构及人员构成情况：事业部由11个基层单位（环己酮车间、制氢车间、空分车间、综合车间、水汽车间、化工实验室、质检中心、技术改造办、电仪中心、储运中心、销售中心）、8个职能管理和党群部门（综合办公室、人事教育室、生产计划室、机动能源室、安全环保室、技术开发室、政工室、工会）组成。目前在册职工519人（正式工、集体工、劳务派遣工），其中女职工191人，硕士研究生学历5人，本科学历75人，大专学历125人；在技能操作人员中已通过职业技能鉴定的主任技师2人，高级技师5人，技师24人，高级工108人，中级工81人。 国有资产保值增值情况：截至2013年2月底，事业部账面总资产31987万元，其中流动资产7450万元，非流动资产24537万元。总资产比2010年末增加561万元，增长1.8%；负债总额68489万元，其中流动负债68553万元，非流动负债-64万元。总资产中固定资产原值43695万元，净值22374万元，分别比2010年末增加11915万元和6157万元，增长37.49%和37.97%，事业部固有资产得到了充分的保值增值。 二、任期内经营情况以及履行经济责任制、完成各项经济指标情况： 1.效益及经济技术指标完成情况。 销售收入和利润表 2011年计划2011年实际2012年计划2012年实际销售收入 （亿元）16.2014.4413.5712.36利润 （万元）1100070027000-3723主要经济技术指标完成情况表 时间 项目2011年计划2011年实际2012年计划2012年实际环己酮产量t101000114108107000102120环己酮销量t101000121679107000103909环己酮互供量t67000951558000075567氢氮气折氢t4500420148004086氧氮气产量t30000344953000043486废碱处理量t80800934609000089507苯耗(kg/t酮)10059949941003氢耗(kg/t酮)860852850833碱耗(kg/t酮)510481480477氢耗干气(kg/t)4200427443004545经济责任制完成情况说明： 2011年，国内环己酮行业正从鼎盛期迅速步入下行通道，事业部不断开拓市场，加强生产管理和节能降耗管理，各装置运行稳定，产品销售顺畅，全年完成利润7002万元，节能降耗创效3022万元。 2012年，全球经济低迷，中国经济增速放缓，整体经济形势欠佳，经历了大幅扩张的国内环己酮-己内酰胺、己二酸产业，产能严重过剩，形成了供大于求的局面，同行生产企业开工率严重不足。我事业部也遭遇前所未有的困