《战略转型与利润提升最佳实践》(合作)分析.ppt

季度绩效工资模拟过程 季度绩效工资模拟过程 咨询成果落地及项目总结 1、奖励项目中表现优异的主管 2、部门工作指导手册汇总 3、公司典型案例收集与点评 4、绩效改进建议 模块八 某公司包装车间工作指导手册 模块八 SAMPLE 一、利润提升方案的直接收益 二、利润提升方案的间接收益 三 某公司利润提升方案的收益 一、直接收益（1） 一、直接收益（2） 一、直接收益（3） 一、直接收益（4） 二、间接收益（1） 模块一 管理诊断的方法 内部访谈 内部一级经理、二级经理、领班及骨干员工访谈 问卷调查 针对一级经理、二级经理以及骨干员工进行问卷调查 资料解读 公司内部管理制度阅读理解，发现问题，追根溯源 演示方案 方案撰写 方案演示 1 2 3 4 模块二 公司使命、愿景、核心价值观 愿景：成为织带行业的领导者 使命：为优质客户提供高品质、时尚、健康的产品和满意的服务，为客户和员工持续创造价值 核心价值观： 客户至上、品质优先:不断满足客户的需求，关注产品品质、服务品质、管理品质及人员品质 团队协作、务实高效:齐心协力，互相合作，关注组织绩效与员工个人绩效 快乐工作、幸福生活:提供合理的薪资福利与职业生涯发展机会，并营造舒适的工作环境及和谐的工作氛围，让每位员工快乐工作，幸福生活 模块二 1. 原材料大幅上涨； 2.客户需求多品种、少批量 3.同业竞争对手强有力的竞争； 4.市场需求变化的风险 5.服装行业未来发展的不确定性 利用优势，化威胁为机遇 1、 2、。。。。 利用资源，克服劣势 1、 2、。。。。 1. 国内外企业接触与合作日益增多； 2. 服装行业发展潜力大 3. 服装行业巨大的细分市场； 4.中国经济高速增长 5. 政府对华严的支持 发挥优势，抓住机遇 1、 2、。。。。 1. 规模扩大带来成本 2. 员工的思想观念急需改革 3.制度落实执行不力 4. 产品质量不高 5. 缺乏稳定的客户 6.内部协作差，整体优势发挥不充分 1. 硬件设施比较完备 2. 管理比较规范 3. 资金比较充足 4. 服务质量较好 5. 市场开拓能力比较强 减少劣势，回避威胁 1、 2、。。。。 威胁-T 机遇-O 劣势-W 优势-S TW策略 TS策略 OW策略 OS策略 SWOT战略框架 财务 客户 内部运营 学习成长 运营管理流程 I6 提高产品供应准确及时性 I5 降低生产安全风险 I4 降低生产成本 I8 新产品开发与推广 I1 提高生产运营能力 I2 提高库存控制水平 L4 客户导向的企业文化 客户管理流程 I7 提高客户服务能力 L1 保留核心员工 L2 提高员工专业能力 L6 员工关系建设 L7 共享最佳实践 I3 提高质量管理水平 创新流程 C2 客户伙伴关系 C1 提供质量稳定、价格合理的产品 客户价值主张 F2 降低成本费用 F4 增加新业务收入 F3 提升老客户收入比重 法律与社会流程 I10 提高节能环保水平 I9 提高研发能力 人力资本 组织资本 L3 提高信息系统基础 信息资本 生产率战略 增长战略 L5 收入跟业绩挂钩 C3 信誉良好的公众形象 F1 提高股东长期回报 绘制战略地图 模块二 另外一方面，加强内部管理，降低成本费用 一方面，扩大市场份额，增加销售收入 学习成长 内部运营 客户 财务 BSC纬度 流程：运营管理流程 主题：提高生产运营能力 战略地图 平衡计分卡 目标值 提高生产运营能力 提高研发能力 员工任职资格达标率 员工培训时数 IT软硬件投入 客户导向的企业文化 团队经验分享次数 提高生产/研发专业能力/技能 提高生产运营信息化应用能力 强化全员质量/成本意识 共享最佳实践 人均效能 A货数量完成率 准时到货率 工艺产生重大异常的次数 客户满意度 提供质量稳定的产品 提供价格合理的产品 利润总额 投资回报率 提高长期股东回报 指标 目标 共享最佳实践 战略工作组群 生产/研发人员的知识和技能 I1 提高生产运营能力 F1 提高股东长期回报 C1 提供质量稳定、价格合理的产品 战略IT组群 开发生产运营信息系统 I9 提高研发能力 客户导向的文化 战略主题1—提高生产运营能力 学习成长 内部运营 客户 财务 BSC纬度 流程：运营管理流程 主题：提高库存控制水平 战略地图 平衡计分卡 目标值 提高库存控制水平 员工任职资格达标率 员工培训时数 IT软硬件投入 客户导向的企业文化 团队经验分享次数 提高仓库专业能力/技能 提高仓库信息化应用能力 强化全员成本意识 共享最佳实践 成品积压净增率 胚带积压净增率 客户满意度 提供质量稳定的产品 提供价格合理的产品 利润总额 投资回报率 降低成本费用金额 提高长期股东回