全厂综合管网要点分析.docVIP

宝利华汽车零部件项目一分厂 综合管网工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期：2015年6月20日 目 录 一、工程概况 二、施工准备 三、主要施工方法及工艺 四、施工总体部署 五、拟投入的主要施工设备表（附表一） 六、拟配备的试验、检测仪器（附表二） 七、拟组织安排的劳动力计划（附表三） 八、拟采用的关键工艺技术重难点 九、雨季施工保证措施 十、安全文明、环保措施 十一、工程质量技保措施 附表四、施工进度网络图 附表五、总施平图 一、工程概况 1、编制依据： 1）宝利华汽车零部件项目一分厂综合管网工程招标文件 2）国家及行业颁布的施工质量验收规范 （1）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GBJ50202—2002 （2）《砌体工程施工质量验收规范》GBJ50203—2002 （3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GBJ50204—2002 （4）《钢结构工程施工及验收规范》ＧB50205-2001； （5）《工程测量规范》（GB50026-93） （6）《给排水管道工程施工质量验收规范》GBJ50242—2002 （7）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300—2001 （8）《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97） （9）《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164:2004） （10）国家、省现行的其它有关标准、规范和规定等。 4）宝利华集团公司的有关工程管理规定和制度 2、工程概况： 1）基本情况 项目业主：宝利华集团公司 项目名称：宝利华集团公司宝利华汽车零部件项目一分厂 综合管网工程 工程地点：青海省湟中县甘河滩，现场场地基本平整。 3）主要工作量见下表： 序号 工作内容 规格型号 单位 数量 1 排水管道 钢筋混凝土管 米 4000 2 排水管道 HDPE管 米 250 3 给水管道 钢管 米 16500 3、工期目标： 计划工期：计划2015年7月1日开工，工期约7个月共210天，该标段应于2016年1月31日前完工。 4、质量目标： 单位工程验收合格率100%，顾客满意度指数85%以上，杜绝重大质量事故。 5、施工总体设想： 根据本标段的工程内容、工艺特点、施工条件和工程量、以管沟开挖、给排水管道施工为关键路线，安排重点施工进度。在施工程序上，给、排水管沟必须同时组织、安排施工；管道施工同时考虑管道安装和管道井的同步施工。 组织程序：分（内容）区、分段、两端同进、流水作业 给排水管网--- 4~8段--分管道、管道井区---分区、分段流水作业； 二、施工准备： 1、组织准备 1）加强组织领导，强化现场指挥协调。选择我单位具备一级项目经理资质的工程项目经理，担当该工程负责人，选派优秀施工技术、经济管理人员组成工程项目管理部。 2）组织精干队伍进行施工，充分发挥我公司专业工种齐全，技术装备雄厚的综合优势，派足施工力量，配置性能良好、数量充足的施工机具。 3）加强总进度控制。对工程进度实行动态管理。发现问题及时采取措施，保证工程按总进度网络实施。对本工程的重点工序和关键线路设置考核点，责任落实到人头，严格考核，重奖重罚，确保施工进度按计划如期实现。 4) 加强现场调度指挥，及时协调解决现场突发的问题。现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程施工和技术上的问题，积极配合建设单位解决施工中有关设计、施工、材料、供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。 5) 本工程中标后，项目部将在最短的时间内进场，确保土建工程在建设单位开工令下达之日起开工。 6) 服从业主的整体布局，统一规划，施工中相互协调，做到上道工序为下道工序创造良好的施工条件。 7) 采取超前准备措施，加强与设计院的联络和设计结合一起做好施工技术准备工作，及早编制好各分部工程的施工方案。 8) 抓好关键阶段的施工进度，选派技术素质好、业务能力强的人员从事施工技术管理，保证工期按网络计划实施。 9) 做好预测预报工作，加紧晴天施工，做好雨天的施工调整，确保总网络计划完成。 2、技术准备 1）主动搞好同设计、建设单位的结合。提前深入设计了解设计情况，掌握设计进度，交流施工部署，提前做好各项准备。 2）抓好开工前的各项准备工作。主要内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。 3) 采取全面开花、区段流水、专业配合、工序穿插的施工方法，对重点部位关键工序采取集中力量、倒班作业。 4) 采用吊车配合吊装、组装、调校的方法。施工时：配备足够的作业人员，平衡运输车辆以满足吊车配合作