西静小区建筑节能改造工程施工组织设计426要点分析.docVIP

施工组织设计 第一章编制依据 1）青海省电力设计院住宅楼节能改造工程施工二标段招标文件、工程量清单及施工图纸。 2）国家及地方现行施工规范和省市有关规定。 第二章工程概况 本工程为青海省电力设计院住宅楼节能改造工程施工二标段，位于西宁市盐湖巷。 青海省电力设计院住宅楼节能改造工程施工二标段包括： 盐湖巷1#、2#住宅楼拆除外墙原有墙面、贴保温刷高级防水涂料，窗更换为中空玻璃铝塑节能保温窗，热计量节能改造等。 第三章施工部署 （一）项目组织机构人员如下图： 成立项目经理部(管理层)，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目经理常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。 3.1.1代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。 3.1.2本工程施工期间，项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。 3.1.3项目经理每天至少8小时在现场工作，因事外出需例行请假制度，征得业主、监理同意，否则，愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。 3.1.4项目经理及主要管理人员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。 （二）施工准备 该工程在施工管理上，采取技术管理超前。生产控制措施得当，充分利用时