第一章_连锁企业信息管理2(孙祥)概述.pptVIP

１.5　连锁企业信息管理系统的开发方式 购买商品软件的使用权 购买商品软件的源程序，进行二次开发 连锁企业的特点决定了系统软件供应商必须有它的特性。 １.5.1　购买成品软件 １.5　连锁企业信息管理系统的开发方式 开发费用少、软件不专业 应用需求分析—需求分析—概要设计—详细设计—编码—测试—应用 1.5.2　独立开发 １.5　连锁企业信息管理系统的开发方式 省事、省时、系统技术水平高 费用高、维护难 1.5.3　委托开发 １.5　连锁企业信息管理系统的开发方式 省钱、便于维护、系统技术水平高、容易培养技术骨干 版权、商业机密泄露等。 1.5.4　合作开发 １.5　连锁企业信息管理系统的开发方式 四种管理信息系统的开发方式各有优点和不足，需要根据使用单位的技术力量、资金情况、外部环境等各种因素进行综合考虑和选择。 不论哪一种开发方式都需要使用单位的领导和业务人员参加，并在管理信息系统的整个开发过程中培养、锻炼、壮大使用单位的管理信息系统开发、设计人员和系统维护队伍。 １.5　连锁企业信息管理系统的开发方式 开发的特点 投入资金大 开发周期长 技术要求高 影响因素多 开发的条件 符合客观实际的需要 领导的重视与支持 较好的管理基础工作 资金经费的保证 必要的人员配备 加强项目的管理 １.6　连锁企业信息管理系统的分析与设计 开发连锁企业信息管理系统都要在充分调查企业环境的情况下,通过问题识别、可行性分析，详细调查、制作信息系统的开发计划等是项目组充分了解商业企业的需求。 开发系统的可行性分析必须明确项目的必要性和可行性 必要性来自实现开发任务的迫切性。 可行性取决于实现应用系统的资源和条件。包括：管理可行性、技术可行性、经济可行性。 商业企业详细调查： 组织结构调查、管理功能调查、管理业务流程调查。 1.6.1　系统调查 １.6　连锁企业信息管理系统的分析与设计 企业的实际管理流程可能不适合信息系统管理，这就要站在信息的高度，对企业流程进行重新思考和设计。 流程设计的原则和方法： 1、以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节。 2、以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动。 3、取消不必要的信息处理环节、取消冗余信息。 4、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程。 5、用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。 1.6.1　系统调查 １.6　连锁企业信息管理系统的分析与设计 系统分析指以系统的观点，对已选定的对象与开发范围进行有目的、有步骤的实际调查和科学分析 系统分析的目的是回答新系统将要“做什么”这个关键性问题。 商业企业需求分析是在功能分析和划分子系统的基础上，提出相应的逻辑结构设计，确定新系统的运行环境。 1.6.2　系统分析 １.6　连锁企业信息管理系统的分析与设计 需求分析要仔细定义出新系统的目标，要详尽地描述出新系统必须完成的各项功能，还要考虑经济的、技术的以及时间上的各种约束，还不能忽略组织原有的目标、业务过程和决策过程。 需求分析包括 系统目标分析、业务流程分析、数据流向分析 系统目标分析——必须在分析中对可行性分析报告中的系统目标进行不断的论证和修改 业务流程分析——现行系统业务流程重组，产生新的更为合理的业务流程 数据流程分析——解决业务流程中数据的走向，对冗余信息进行优化。 1.6.2　系统分析 １.6　连锁企业信息管理系统的分析与设计 系统分析的任务 对企业的组织部门和业务流程进行分析 并画出企业组织结构图和业务流程图，找出其中的不合理的流程进行流程的重组。 分析现行系统。 分析现行系统的实现方式、实现原理以及不能满足企业目前状况的原因，以便在新系统中可以扬长避短。 对开发新系统的可行性进行分析。 分析企业和软件开发商是否具有开发新系统的可能性和可行性。 1.6.2　系统分析 １.6　连锁企业信息管理系统的分析与设计 系统分析的工作内容和程序 系统详细调查与分析 新旧系统结合 系统的目标分析、系统的流程分析、用户需求分析 建立新系统的逻辑模型 确定合理的业务操作流程 确定合理的管理模型 确定合理的数据流程 编写系统分析报告