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第五章 库存管理 第五章 库存管理 第五章 库存管理 第五章 库存管理 库存决策的类型 《物流学导论》 浙江万里学院 商学院 物流系 李秋正 2009.12 第五章 库存管理 库存管理概述 库存管理的基本思路 库存相关成本 库存控制方法 库存管理概述 库存管理概述 库存的概念 库存的分类 库存的价值 企业库存政策的沿革 库存的概念 供应链的生产和物流渠道各点储存的原材料、供给品、零部件、半成品和成品等，主要作为今后按预定的目的使用而闲置或非生产状态的物料。 库存是一种闲置的资源。 库存的分类（一） 按库存作用分： 周转库存：满足日常生产经营需要而保有的库存，库存量与采购批量直接相关。 安全库存：为防止不确定因素的发生而设置的库存，库存量与库存安全系数或者说与库存服务水平相关。 在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存，库存量取决与运输时间以及该期间内的平均需求量。 投机性库存：由于价格投机和先期购买而产生的超出预期需求的库存。 仓耗：有些库存在存储期间会损坏、被报废、丢失和被盗，这些库存称为仓耗。 库存的分类（二） 按生产过程分类： 原材料库存 在制品库存 产成品库存 按用户需求特性分类： 独立需求库存：用户对某种库存的需求与其它种类的库存无关（补充库存机制）。 相关需求库存：库存种类间存在相关性（需求计划控制）。 企业库存政策的沿革 从历史的角度看，企业的库存管理政策经历了多次变化，了解这些变化可以帮助我们加深对库存管理的理解。 A. 库存是企业的财富 B. 库存是企业的坟墓 C. 库存是企业的杠杆 越多越好 越少越好 越合理越好 库存的价值 改善客户服务 协调供需 生产的需要 降低成本 生产成本 运输成本 采购成本 系统波动 突发事件 库存管理概述 库存管理的基本思路 库存相关成本 库存控制方法 库存管理的基本思路 库存管理的基本思路 在既定的需求水平及其变化幅度、提前期及其变化幅度和各项成本基础上，利用库存管理的方法做出最优的库存决策； ——静态。系统优化的思想寻找合理库存。 采用适时管理的思想，通过减少需求和补货周期的波动性、减少批量、与供应商更紧密地合作等措施来消灭库存。 ——动态。优化系统的思想寻找零库存。 库存管理概述 库存管理的基本思路 库存相关成本 库存控制方法 库存相关成本 库存相关成本 采购成本(Procurement Costs) 包括不同订货批量下的产品价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地地成本；运输和装卸成本等。 库存持有成本(Carrying Costs) 包括空间成本(Space Costs)、资金成本(Capital Costs)、库存服务成本(Inventory Service Costs)和库存风险成本(Inventory Risk Costs) 缺货成本(Out-of-Stock Costs) 分为失销成本(Lost Sales Costs)和延期交货成本(Back Order Costs) 库存管理概述 库存管理的基本思路 库存相关成本 库存控制方法 库存控制方法 库存决策 推动式 拉动式 一次性订货 重复性订货 需求稳定 需求不稳定 提前期稳定 提前期稳定 提前期不稳定 提前期不稳定 库存控制的方法（一） 经典EOQ模型（教材106页） 例1：某企业年需某材料3600kg，单位成本10元，单位年库存持有成本2元，一次订货成本25元，问经济订货批量是多少？年订货次数是多少？订货频率是多少？平均资金占用是多少？ 答案：（300kg；12次；每月一次；1500元） 库存控制的方法（二） 考虑提前期的EOQ模型 订货提前期 Lead time（L）：企业从发出订单到收到货物的时间间隔。 再订货点Reorder Point（ROP)：企业发出订货时尚有的库存量。 ROP＝L×d 例2：某工厂年需某零件1260个，一次订货成本为50元，年库存持有成本为25％，每个零件的价值为35元，提前期为10天，求ROP和EOQ。 答案：（35个；120个） 库存控制的方法（三） 非瞬时到货情况下的EOQ模型 例3：某公司使用某零件，可外购也可自制，若外购，单价4元，一次订货成本为10元；若