试用期工作分析报告.pptxVIP

工作报告 组 别：仓储综合组 报告人：位浩 2 目 录 3 熟悉公司项目 了解安全规范、设备使用 发现问题，提出改善建议 掌握仓储业务操作流程 一、学习目标 4 二、学习计划 项目熟悉—学习南京PDC项目运作流程 安全设备—学习安全、设备等知识 仓储操作—学习仓储业务各个环节的操作流程 改善—学会分析问题，提出改善建议 5 三、学习内容 1. 项目熟悉 2. 安全设备 3.仓储操作 6 1. 项目熟悉 1.1 项目简介 南京国晟物流有限公司，2012年成立，主要承运南京长安马自达售后零配件项目的仓储和运输业务。 北京分库面积约5800m² ，覆盖43家经销商 郑州分库面积约4500M²，覆盖39家经销商 重庆分库面积约4000M²，覆盖28家经销商。 广州分库面积约4300M²，覆盖覆盖45家经销商 南京主库，总面积16400m²，存储16000多种零件，日入库量5000多件，日出库量3万多件，辐射区域苏浙沪皖等地，覆盖62多家经销商。 7 1. 项目熟悉 1.2 项目运作流程 提出需求 按需采购 交付零件 直接配送 直接配送 调拨分库 直接配送 直接配送 直接配送 8 1. 项目熟悉 1.3 仓库运作流程 9 2. 安全设备 2.1 安全规范要点 1、出入库必须穿戴工作服、劳保鞋、工作证 2、进入货架区必须戴安全帽 3、库内禁止吸烟、跑动 4、掌握简单自救常识 5、熟知安全出口 2.2 设备使用要点 1、持证操作 2、定期维护保养 3、定期培训 4、会使用灭火设备 10 3. 仓储操作 收货环节 包装环节 上架环节 发运环节 盘点环节 11 收货环节 1、操作区域：C库 操作人数：3人+数据员1人 2、零件划分：自制件、供应商件、DC件 3、操作步骤： 司机交付单据—打印收货单据—卸货—零件清点—签收单据—收货结清—放置标签 4、注意事项 1)司机交付单据时，查看装箱清单，扫描卡，零件标识三张单据是否俱全 2)收货单据为路径标签和收货确认单，打印时查询不到，说明无此订单，为异常 3)卸货时，注意查看车内零件及外包装有无破损 4)清点时注意unique件的包装是否符合路径上的要求 5)清点时要抽检和全检 6)结清时以签收的收货确认单为准 7)放置零件标签时，放在显眼地方，并和路径标签放在一起 12 包装环节 1、操作区域：C库 操作人数： MIP件7人+ UNIQUE件4人+ COMMON 件10人+数据员1人+供应包材3人 2、零件划分：MIP件、COMMON件、UNIQUE件 3、操作步骤： 取零件—取包材—核对零件信息—零件包装—打包/装箱—包装结清 4、注意事项 1)取零件时注意区分unique件和common件。 2)拿到包材后，注意核对是否与包材代码相符 3)包装时，注意零件标签上的SNP数量，还要查询是否需要贴全检或者合格证标签 4)装箱时按照小件区、大件区和超大件区分开装箱 5)结清时以签收的收货确认单为准 6)结清时，对包装数量有变化的进行路径拆分操作，然后再结清 13 上架环节 1、操作区域：A库和B库 操作人数：小件2人+大件3人+超大件2人 +数据员2人 2、零件划分：锁存区件、小件区件、大件区件、超大件区件 3、操作步骤： 移动零件至储位—核对零件信息—拆包上架—上架结清 4、注意事项 1)小件区移动零件时注意分开以A、B开头的储位，同时合理安排行走路线 2)大件和超大件移动时点清楚数量，确认无异常再上架 3)上架时，注意核对是否与储位内的零件一样 4)上架时注意摆放方式要符合存储要求 5)上完架后及时结清，以免耽误拣料 14 发运环节 1、操作区域：A库 操作人数：拣料7人+装箱6人+发运2人+数据员1人 2、零件划分：经销商件、分库件、慢流件(分库订单，主库发运) 3、操作步骤： 拣料—装箱—发运结清—装车 4、注意事项 1) 拣经销商时，锁存区、小件区、大件区及超大件区的拣料员要按照排好序的拣料单 拿单拣料，不要跳过顺序拿单拣料，以免影响装箱 2)确认拣料单齐全之后再开始装箱，装箱时，扫一件放一件，以免漏扫；放置时，大不压小，重不压轻，铁件塑料件分开，电池，油品等液体件不入箱 3)结清时，仔细核对应拣数量和实拣数量 4)装车时要对装车的零件数