2013年原料烧结厂设备管理总结.docVIP

2013年设备管理总结 13年以来，我厂设备条线全体干部职工始终以提高产量、服务岗位、节能减排为宗旨，紧紧绕围绕年度方针目标开展工作。1至10月份我厂设备日历作业率97.27%，指标96%，去年同期96.49%，相比提高0.78%；故障停机率0.18%，指标0.25%，去年同期0.20%，相比下降0.02%；台机设备月均热停69.62分钟，指标120分钟，相比去年同期77.51降低7.89分钟；设备检修费用3.58元/吨，指标3.8元/吨，与去年同期3.56元/吨基本持平；电耗月均37.16kwh/t,与去年同期37.17kWh/t相比稳中有降。13年我厂设备条线克服委外人员缩编、生产节奏紧张、新投运项目运行不畅等实际困难，圆满完成各项运行指标攻关任务，有力确保了生产的有序进行，1至10月份全厂完成成品矿产量共计2392万吨，相比去年同期2031万吨提高361万吨。为努力向公司、分厂对设备条线的期望靠拢，13年我们做了大量工作，取得了一些成绩，但还存较多不足，现将本年度设备条线主要工作汇报如下： 一、主要完成工作 1、依托体系，强化设备基础管理工作。一是强化设备故障分析工作，按照四不放过原则做好设备故障分析，13年起要求车间针对超过30分钟以上的每起设备故障都要落实分析、追责，并以报告形式上报分厂，以此来督促车间做好相关工作降低重复性故障发生几率。二是强化日常工作诊断，要求各车间每天制定上报明天工作计划并诊断当天工作完成情况，做到日事日清，同时将条线工作计划转发分厂生产、安全条线，加强条线之间的工作配合；三是强化车间软件管理，梳理原始程序，制成光盘存入档案室，减小突发状况下程序丢失造成的损失。四是强化专业工种培训，针对我厂供配电系统故障处理时间较长、厂间计量异议频繁的现状，全年分厂、车间组织了多次专业知识培训，重点围绕变频器、皮带秤、供配电系统、高压操作规程等知识展开，培训取得预期效果。13年组织我厂顺利通过了能源管理体系、环境管理体系、测量管理体系三体系认证工作。 2、全面排查，加强备品备件梳理工作。一是抓好降库压库工作，梳理领用长期呆滞物资，降低公司仓库占用资金，13年以来共减少库存资金550万元，仓库库存资金从年初的1500万元降至目前950万元。二是梳理备件技术档案，提升信息化管理水平。13年我部门安排专人梳理完善备件技术档案，建立分厂级技术电子档案库，完善后的技术档案将囊括我厂所有设备备件型号、材质要求、改造记录、图号等，方便设备维检查找资料，提高工作效率。目前已基本梳理完6#料场、4#烧结机、8#烧结机的技术资料，正在进行球团的的技术档案梳理。 3、改变思路，抓好设备检修工作。一是抓好各烧结机的月度检修及大修工作，细化检修项目，安排专人跟踪，落实项目问责，1至10月份共实施月度检修59次，组织了5#、6#、7#烧结机的大修工作，并提前完成各烧结机的大修任务，3#机大修工作目前正按照计划实施当中。二是自加压力转变检修模式，13年6月份开始，在前期操检合一、一班保三班工作推进的基础上，我厂开始转变检修模式，烧结机月度检修次数由原先的每月1次延长至3月2次，检修时间由每次24小时缩短为16小时。为保证新型检修模式的顺利实施，我部门制订了委外检修单位联动，检修超时超频次问责等切实有效的管理办法。 在今年新增8#烧结机的情况下，6月份以来我厂各烧结机共实施月度检修27次，去年同期实施36次，同比大幅下降。检修模式的转变有效提高了设备日历作业率，并加快了我厂检修工作向精细化管理的转变。 4、创新管理，实施委外单位联动检修 2013年，我厂多个设备委外检修合同到期重新签订，为响应公司减员增效号召，我部门积极推进委外人员缩编工作，在新签订的合同中大幅减少委外定编人员，目前全厂委外检修单位人员定编620人，比2012年定编人数减少141人，缩编19%，在新增一台8#烧结机的情况下，全厂设备委检合同承包费用相比去年减少308万元。为确保人员缩编后设备检修工作的顺利开展，我部门充分挖掘检修单位整合优势，创新实施委外单位联动检修机制，统筹安排各检修单位跨车间、跨单位联动检修，进一步促进了委外检修工作的精细管理，优化了委外检修力量的配置结构。自实施以来，我部门已调动委外检修人员513人次，有力保障了人员缩编后检修工作的顺利开展。 5、组织协调，推进设备改进工作 一是抓好技改项目推进工作，13年我部门加强了对各车间技改项目的跟踪跟进工作，车间每半月上报一次技改项目进度计划表，并诊断计划完成情况，脱标的项目需分析原因并落实责任考核，针对个别重点推进项目，安排本部门人员全程参与现场跟踪，督促项目进度，确保项目按时投产。1至10月份共组织实施14项技改项目，目前已完成一车间3#转运站喷淋系统改造、七车间余热回收改造、五车间台车栏板扩容改造、6#料场