第四讲库存管理技术分析.ppt

● 绩效周期不确定性 库存绩效周期往往不会固定不变，因此必须设定安全库存量，以防范缺货的发生。 ● 需求及库存绩效周期均具不确定性 1.在现实作业中，需求及库存绩效周期两者通常均具不确定性。故应将两者均纳入安全库存的考量。 2.计算需求及库存绩效周期联合标准差的公式： bc= ，T 与 D乃独立变量。 ● 一般库存管理，采下列三类型的方法： 1.反应法或拉式法（reactive or pull methods） 依各据点的产品需求予以反应，较被动。 2.规划法或推式法（planning or push methods） 透过规划促使产品有效布置到各层渠道的各个据点。 3.调整法（adaptive methods） 结合反应法及规划法的特性而形成的混合方法（hybrid approach）。 库存管理 ● 库存控制（Inventory control） 库存控制是执行库存政策的机械化步骤（mechanical procedure）。库存控制的主要差异因素则为速度（speed）、精确性（accuracy）及成本（cost）。 ● 三种库存控制方法 ： 1.持续检视法（Perpetual Review） 2.周期检视法（Periodic Review） 3.库存控制系统修正（Modified Control Systems） 库存管理政策（Inventory Management Policy） ● 库存管理 1.反应法（reactive methods） 反应式库存系统等待顾客需求来激活补货功能，透过拉力（pull）使产品在通路中移动。 2.规划法（planning methods） 库存规划法采用一共同信息系统，以协调、连贯价值链中各个据点或阶层的库存需求。 (1)公平分配法（fair share allocation） (2)流通需求规划法（DRP＝Distribution Requirements Planning） 3.调整法（Adaptive Logic） 库存管理方法采用时机建议表 决策因素 反应法 规划法 采反应法的时机 采规划法的时机 1.市场区隔(或产品获利能力 低 (low) 高 (high) 绩效周期不确定 高获利的区隔市场 2.需求特性 独立性 (independent) 依赖性 (dependent) 需求不确定 依赖性需求 3.不确定性 (1) 供应 (supply) 高 (有效分配到获利高的市场，或确定性高的市场) 收货点有容量限制 规模经济 (2)绩效周期(performance-cycle) 高 (反应法的出货量较小，使大量在途货件延迟或大量出错货的机率降低) 供应不确定 (3)需求(demand) 高 (库存延迟到需求产生时再提供) 低 (可善用运输规模经济的优点) 供货点容量有限制 4.通路各阶层的容量:指工厂产能、仓库储存容量 无限制 有限制 季节性货品生产期间 ● 库存管理方法调整的三大因素 1.时间 调整式库存管理法必须依时间变动所带来的变化， 做最适当的库存管理。 2.空间 调整式库存管理法必须具备依通路据点及阶层而调整的能力。 3.产品 依产品供应力或需求变化调整库存管理方法。 ● 产品/市场分类 将具相同特性的产品或市场组合成一类， 以便于库存管理。 ● ABC分类法 ?何谓 80/20法则? 80/20 法则（或谓帕雷托法则，Pareto’s law） 发展出的ABC分类法。 库存管理程序 ● ABC分类法 ? 一般将产品（或市场、或顾客）分成三类： A：高货量、高周转产品 B：中货量产品 C：低货量、低周转产品 通常A类产品须订出较高的库存服务水准，而C类 产品则可订较低的库存服务水准。 库存分类的优点在于使库存管理可集中火力于重 要工作上。 有些重要程度高，则须制定较好的库存策略；有 些较不重要的，则以正常库存策略因对即可。 ● 订定各产品/市场类别的库存管理策略 依产品/市场类别，订定最适宜的库存管理策略。 ● 制定库存管理政策及参数的作业程序 依第二步骤订出的库存策略，将相关政策及参数确立，并建立执行所需的作业程序。 货物的保养措施： 1、严格验收入库货物； 2、适当安排储存场所； 3、科学进行堆码苫垫； 4、控制好仓库温、湿度（方法有自然通风、机械通风、