供应链合作伙伴选择档案.pptVIP

第3节 供应链合作伙伴的选择方法 1:分析市场竞争环境（需求、必要性） 比较新旧合作伙伴 2:建立合作伙伴选择目标 3:建立合作伙伴评价标准 4:成立评价小组 反馈 5: 合作伙伴参与 6:评价合作伙伴 7:实施供应链合作关系 修改评价标准 反馈 选择 工具 技术 1、选择流程 Dickson的供应商选择准则 排序 准则 排序 准则 排序 准则 1 质量 8 财务状况 15 维修服务 2 交货 9 遵循报价程序 16 态度 3 历史效益 10 沟通系统 17 形象 4 保证 11 美誉度 18 包装能力 5 生产/设施能力 12 业务预期 19 劳工关系记录 6 价格 13 管理与组织 20 地理位置 7 技术能力 14 操作控制 21 以往业务量 2. 供应商选择准则 分层递阶、有权重的供应商选择准则 序号 评价准则 子准则 1 质量（0.246） 顾客拒绝度（0.696） 工厂审计（0.304） 2 响应（0.031） 紧急交货（0.413） 质量问题（0.587） 3 纪律性（0.036） 诚实（0.671） 程序遵循度（0.329） 4 交货（0.336） 5 财务状况（0.067） 6 管理（0.048） 态度（0.795） 业务技能（0.205） 7 技术能力（0.084） 技术问题解决能力（0.814） 产品广度（0.186） 8 设施（0.152） 机