企业运营中的供应链管理供应链管理与计划管理培训讲师吴诚博士档案.pptVIP

二、需求与计划管理 2. 需求预测的方式 从需求预测 从历史预测 从项目预测 3. 需求预测的方法 销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。 四、供应调度管理与快速反应 1. 调度管理的理念 五、库存分析与控制 经济订货批量(EOQ) 库存分类及控制方法(ABC、2\8法则) 产品预测准确率的控制方法 JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) VMI 低周转物料 呆料 死料 废料 物料替代 ...... 第一部分 企业运营管理概述 第二部分 运营管理之--计划与库存管理 第三部分 运营管理之--采购与供应商管理 第四部分 运营管理之--物流与配送管理 第五部分 卓越运营--全面监控与持续改进 深圳市海王银河医药投资有限公司 一、采购业务的组织原则 “简单、直接、高效、可控”是采购业务