2014年二级建造师建筑工程管理与实务考点指南(第三部分).docVIP

2A320000 建筑工程施工管理实务 2A320010单位工程施工组织设计 2A320011施工组织设计的管理 一、单位工程施工组织设计编制依据 (1) 与工程建设有关的法律、法规和文件； (2) 国家现行有关标准和技术经济指标； (3) 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； (4) 工程施工合同或招标投标文件； (5 ) 工程设计文件； (6) 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； (7) 与工程有关的资源供应情况； (8) 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 二、单位工程施工组织设计的内容 (1) 编制依据； (2) 工程概况； (3) 施工部署； (4) 施工进度计划； (5) 施工准备与资源配置计划； (6) 主要施工方法； (7) 施工现场平面布置； (8) 主要施工管理计划。 三、单位工程施工组织设计的管理 1. 编制、审批和交底 (1) 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。 (2) 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2. 过程检查与验收 (1) 过程检查划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段 (2) 过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加。 3. 修改与补充 单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。 4. 发放与归档 单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。 5. 施工组织设计的动态管理 项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： (1) 工程设计有重大修改： (2) 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止： (3) 主要施工方法有重大调整： (4) 主要施工资源配置有重大调整 (5) 施工环境有重大改变。 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施 【案例2A320011】P119 2A320012掌握施工部署 一、施工部署应包括以下内容： 1. 工程目标 2. 重点和难点分析 3. 工程管理的组织 4. 进度安排和空间组织 5.“四新” 技术 6. 资源投入计划 7. 项目管理总体安排 2A320013施工顺序和施工方法的确定 施工顺序的确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。 一般工程的施工顺序：“先准备、后开工”，”先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备” 施工方法的确定原则： 遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则 2A320014施工平面布置图 施工现场平面布置图应包括以下基本内容 (1) 工程施工场地状况 (2) 拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等 (3) 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积 (4) 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施. 排水排污设施和临时施工道路等 (5) 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施 (6) 相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境. 2A320015 材料、劳动力、施工机具计划（略） 【案例2A320015-1】P122 2A320020建筑工程施工进度管理 2A320021 施工进度计划的编制 一、施工进度计划的分类 施工进度计划按编制对象的不同可分为： 施工总进度计划，单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。 二、合理施工程序和顺序安排的原则 在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则： (1) 安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作； (2) 首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工 (3) 三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游 (4) 先地下后地上和先深后浅的原则 (5) 主体结构施工在前，装饰工程施工在后 (6) 既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序。 三、施工进度计划的表达方式 施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，宜优先采用网络计划。 单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可。 四、单位工程进度计划的编制依据 (1) 主管