工程项目管理演示文稿.pptVIP

第一次课 工程项目管理课程简介 项目管理的主要内容 1）项目集成管理 在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好的协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理活动。 主要内容包括：项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。 2）项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。 主要内容包括：项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。 ３）项目的时间管理 又叫项目工期管理，是为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。 主要内容包括：项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。 ４）项目成本管理 又叫项目造价管理，是在项目管理过程中为确保项目不超出预算的情况下完成整个项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。 主要内容包括：项目所需资源的规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的监控，项目成本的各种预测和筹资管理管理与控制。 5）项目质量管理 为确保项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。 主要内容包括：项目质量规划、项目质量保障和控制等。 6）项目人力资源管理