供电车间制度总1121.docVIP

哈尔滨石化公司供电车间 管理规定汇总 编　制：任显波 审 核：刘晓峰 批 准：刘晓峰 哈尔滨石化公司供电车间 二〇一一年十一月目 录 供电车间经济责任制考核管理规定 1 供电车间首问负责制管理规定 9 供电车间安全管理规定 11 供电车间工作票管理规定 13 供电车间操作票管理规定 15 供电车间电动机管理规定 17 供电车间电气设备缺陷管理规定 19 供电车间巡回检查管理规定 21 供电车间高低压开关柜管理规定 22 供电车间预防性试验管理规定 24 供电车间清洁文明生产管理规定 26 供电车间电动机长周期运行管理规定 30 供电车间变压器维护管理规定 32 供电车间电池活化管理规定 34 供电车间变频器维护检修管理规定 35 供电车间UPS维护检修管理规定 37 供电车间梯子安全使用管理规定 39 供电车间合理化建议管理规定 42 供电车间交接班管理规定 43 供电车间节假日无维修管理规定 45 供电车间培训考核管理规定 46 供电车间冬季电气管理规定 47 供电车间防小动物管理规定 48 供电车间服务质量回访管理规定 49 供电车间基础资料管理规定 51 供电车间请销假管理规定 54 供电车间生产办公会议管理规定 55 供电车间消防器材管理规定 56 供电车间防护用品管理规定 57 供电车间施工管理规定 58 供电车间电缆线路管理规定 61 供电车间电力系统电压标准管理规定 63 供电车间变电所及设备统一编号管理规定 65 供电车间电气低压保护定值和整定管理规定 66 附件一： 69 附件二： 70 附件三： 71 附件四： 72 附件五： 73 供电车间经济责任制考核管理规定 第一章 总 则 第一条 为充分发挥奖金的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工为岗位做贡献，根据公司经济责任制考核细则，结合车间实际情况，经车间班子讨论决定，制定此奖金考核办法，具体内容如下： 第二章 考核依据 第二条 车间严格执行公司管理制度及经济责任制考核细则。 第三条 严格执行公司关于奖金的发放范围和有关规定。 第四条 严格执行《员工手册》中关于中高层管理人员若干行为规范和员工行为准则的规定。 第五条 岗位待聘人员在待聘期间不得奖金，停止工作期间不得奖金。 第三章 考核标准 第六条 公司考核：公司按照经济责任制考核制度，对车间进行考核，并扣减相应的分数，同时扣发奖金。车间要根据公司下达的奖金计算车间的奖金基数，并按基数下发。 第七条 对于车间干部、职工违反公司的规章制度或劳动纪律，车间受到公司处罚，处罚金额要全部落实到相关责任人，当月奖金处罚不够下月继续执行，直至全部罚款落实。 第八条 车间考核：每月底，班长、技术员由车间考核，工人由各班长考核，对在工作中表现出色的干部和个人，车间给予适当的奖励；对在工作中发现重大设备隐患，对在设备抢修和检修中有突出表现的干部和个人，在公司和车间组织的工作和其他活动中积极参加的干部和职工，车间将依据实际情况予以奖励。 第四章 奖励系数 第九条 车间根据不同岗位的贡献和责任程度，制定相应的奖励系数： （一） 技术组组长奖励系数1.3； （二） 技术员奖励系数1.25； （三） 班长奖励系数1.2； （四） 班组技术员奖励系数1.15； （五） 总变值班长、各班工作组长奖励系数1.1； （六） 新员工转正前不得奖，转正后且取得电工证奖励系数1.0。 第五章 工作任务 第十条 班组长和职工对车间领导安排的工作，对技术员安排的工作要认真去完成。如果没有正当理由拒不执行车间领导和技术员的安排，车间给予严肃处理，对班长和有关职工将提出严肃批评教育，视具体情况扣发班组长和职工的奖金，情节严重的按公司有关规定停止其工作或解除聘用合同，停止工作期间，必须按白班时间上下班，认识问题，做出检查，停止工作期间按公司规定执行。不来厂上班者按无故旷工处理，解除聘任合同。待岗的职工和干部按公司有关规定执行。 第十一条 值班人员要按时交接班和认真巡检签字，严禁巡检只签字不检查电机和变电所的设备，巡检走过场每发现一次扣当月奖金50元。发现设备问题要及时向班长汇报，夜间向车间值班人员汇报并及时处理。当班能干完的工作严禁交到下个班，对当班能完成而不干完的每发现一次扣当月奖金100元。 第十二条 对车间下达的月计划检修的设备，要按时完成，经过月检修的设备在检修后不久就出现问题，指检修不认真应付了事，造成设备事故经有关人员认定后，扣除该设备检修人员奖金10%，班长和技术员不认真验收扣奖金10%。 第十三条 各班组和个人要按岗位专责区搞好变电所卫生和室外环境卫生。车间每周要检查，每月要评比，对卫