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九、初步施工组织计划 第一章 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 项目经理部为现场管理机构，项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，项目经理部管理人员共计32人。 项目管理层由各职能部室组成，根据项目需要拟设四部二室，即：施工技术部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、综合办公室、中心试验室。 项目作业层为项目经理部下设各施工队伍，拟安排1个路基施工队、1个防护及排水施工队、2个桥涵施工队、1个制架梁施工队。如“图1.1-1”所示。 图1.1-1 施工组织机构图 二、施工总平面布置 1、项目经理部及试验室 项目经理部设在既有道路旁，此处交通方便，便于指挥管理。项目部内设办公区、居住区、会议室、医疗所等。项目部拟新建组合板房，占地面积800m2。紧靠项目部设试验室共占地120m2，试验室拟新建砖房。 2、各施工队驻地 各施工队均在相应的施工点附近修建生活驻地。驻地内设现场办公室、生活住房和娱乐室、厨房、洗浴室、厕所等辅助设施，人均居住面积3m2。 3、生产用房 主要桥梁设值班室；材料库、水泥库设在拌合站内；主要构造物附近设钢筋加工棚、木工棚；火工品库设在远离村庄和施工驻地，修建标准按照当地公安部门的要求执行。 4、施工道路 利用当地既有道路作为进场道路或施工道路。在主线一侧修建便道，新建便道充分利用红线内的永久用地，以少占耕地为原则，按四级路标准修建。 5、施工用电 从当地高压电网就近搭接电源，在重点桥梁处安装变压器拉支线至施工点和驻地。另外配备4台250KW的内燃发电机作为备用电源。 6、临时供水及管路设置 水源取自附近河流，或打机井取水。远离水源的小工点采用设蓄水池，汽车运输供水。 7、预制场、拌和站、构件加工厂 本标段预制场1处，占地面积10000m2，在预制场内设一处砼拌和站，生产能力为60m3/h。在大桥附近集中设置钢筋加工厂。 8.通讯、消防、环保设施 采取“有线与无线，移动与固定”相结合的通讯方式，在各个施工区域分别建立消防点，每个消防点配备必须的消防器具。桥址、生活驻地设污水处理池，污水通过除油沉淀达标后排放（图2-1施工总平面布置图）。  三、施工总体进度计划表 施工总体进度计划表 年度 主要工程项目 2013年 2014年 2015年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1、施工准备 2、路基处理 3、路基土石方 4、涵洞及通道 5、防护及排水 6、桥梁工程 (1)基础工程 (2)墩台工程 (3)梁体工程 (4)梁体安装 (5)桥面及附属 8、自检、验收 第二章 质量目标、工期目标、安全目标 一、质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定不低于90分。 二、工期目标 (1)总工期目标 工期目标是：“自2013年3月开工，到2015年2月全部完工”，工期24个月。 (2)节点工期目标 路基工程施工：自2013年4月开工，到2014年11月全部完工； 桥梁工程施工：自2013年4月开工，到2015年1月全部完工； 三、安全目标 杜绝事故的发生。 2.路堑开挖施工工艺 3.钻孔灌注桩施工工艺 4.桥梁墩台施工工艺 5.预应力箱梁施工工艺 6.T梁预制工艺 7.架桥机架梁施工工艺 8.桥面铺装施工工艺 第四章 保证措施 第一节 质量体系与保证措施 一、质量保证体系 见“图4.1-1”。 图4.1-1 质量保证体系框图 二、质量目标 本标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。 三、质量管理机构及职责 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组(见图4.1-2)，配齐分支质量管理组织和人员。领导小组根据本项目的施工内容，按照总体创优规划要求，以ISO9001标准和企业的质量体系文件为依据，由项目技术负责人和施工技术部、安全质量部