将互联网思维植入财务转型(黄世忠教授)摘要.ppt

Xiamen National Accounting Institute 厦门国家会计学院 移动互联网时代的价值创造新思维 黄世忠 Ph.D CPA. MBA 国际财务报告准则咨询委员会委员 财政部会计准则委员会委员 财政部审计准则委员会委员 探讨问题 移动互联网颠覆传统开启未来 移动互联网思维的内涵和特点 移动互联网时代的10大价值创造新思维 从产品竞争到商业模式 ● 从渠道布局到平台搭建 从产品销售到综合服务 ● 从规模经济到智能制造 从单打独斗到资源整合 ● 从内行引领到跨界创新 从客户付费到免费午餐 ● 从闭门造车到众包模式 从铺天盖地到精准投放 ● 从实物资产到软性资产 你是新移民还是原住民？ Marc Prensky(2001) Digital Natives vs.Digital Immigrants 数据时代有两类人 数据新移民vs.数据原住民 住在一个星球上，活在两个世界里 数据时代新移民 成年后才开始接触互联网 本能地抵触变革和创新、热衷于线下交往、线下体验 数据数据原住民 在网络化的社交媒体环境长大、在线交往、在线体验 具有变革和创新的天生基因 半数以上的中国人离不开互联网 手机上网成主流 90后是网络世界的主力军 网民的职业结构 网络用途丰富多彩 网络及手机购物增长迅速 网购市场的大玩家 阿里巴巴奇迹 新旧经济天壤之别 2014最佳中国品牌价值排行榜 移动互联网思维的内涵 李光斗的观点 秒杀思维 插位思维 透明思维 颠覆思维 年轻化思维 纷丝经济思维 娱乐化思维 免费和第三方思维 大数据思维 互动思维 订制化思维 理性看待MI时代的利弊 利： 提高资源配置效率 增进社会公平水平 打破信息垄断,缓解信息不对称 扩大社交时间空间 …… 弊: 破坏性创新 新经济新业态的崛起=旧经济旧业态的衰败 赢家通吃(winner takes all) 规避监管(互联网金融尤甚) 税收负担(网购与零售税负不公平) 信息安全(Edward Snowden和Julian Assange的曝光) 个人隐私(桔子哥的教训) 知识产权 快餐文化(碎片化、不读书、不看报、不思考） 从产品竞争到商业模式 价值创造全景图 从财务报告到整合报告 “狮羊”理论与竞争格局的演变 链接买家与卖家的商业模式 资产和负债:孰优孰劣? OPM典范 从渠道布局到平台搭建 对BAT的天大误会 阿里巴巴是电商吗? 否!阿里巴巴是商品交易所(交易平台) 阿里巴巴是电商的服务商，通过搭建电子商务平台，为众多的中小企业和数以亿计的消费者提供资信、交易和支付等中介服务，并收取佣金和其他服务费 盈利模式=流量+收费 腾讯是社交网络吗？ 否！腾讯是网络游戏提供商(游戏平台) 通过搭建微信平台，推销网络游戏 盈利模式=流量+游戏 百度是搜索引擎吗？ 否！百度是广告商(广告平台) 通过搭建搜索平台，推销广告服务 盈利模式=流量+广告 从产品销售到综合服务 4S店靠卖车赚钱吗？ IBM为何出售个人电脑业务？(2014:服务收入占超过60%) Dell为何转型（从产品制造商转向综合服务商）？ Apple是制造商还是服务商？ 移动互联网企业基本上都是服务提供商 从产品销售到综合服务 国贸是服务商吗？ 令人尊敬的综合服务商 国贸是传统的服务商，而不是MI时代的服务商 2013年收入491亿元 税后利润9.42亿元 销售利润率5.68% 资产284亿元 存货139亿元，占收入28.3%，占资产总额48.9% 从规模经济到智能制造 中国制造vs.”中国智造” 先有客户后有产品的野蛮增长模式 工业4.0—第四次工业革命 从单打独斗到资源整合 价值链分析与战略选择 Michael Porter于1985年发表的畅销书《竞争优势：创造并保持卓越业绩》，促使价值链分析(Value Chain Analysis)日益盛行并深入人心 价值链分析与战略选择 价值链分析的核心 企业活动可细分为若干个环节 Stick to the niche! 只做有核心竞争力并能带来附加值的环节 价值链分析对战略管理的影响 外包（Outsourcing) 联盟（Alliance) 苹果市值傲视