战略综合.pptVIP

第一章 战略管理概述 战略的本质：战略是保证组织发展的管理工具，它是由人来制定，是人类的一种管理活动。 战略的目的 孙子：“昔日善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”。 制定战略的唯一目的就是使企业尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。在竞争日趋激烈的环境中，战略的目的就是开发出一系列暂时的、相对的竞争优势，促进企业竞争力的提高。 获得竞争优势的两个逻辑 1、获取超额利润的行业组织模式 2、获取超额利润的资源基础模型 附.战略管理要素 （一）安索夫共同经营主线要素构成 安索夫提出的共同经营主线由以下四个要素构成： 1、产品与市场范围； 2、增长向量； 3、竞争优势； 4、协同效果。 （二）战略管理要素 在安索夫企业战略管理要素的基础上我们认为战略管理要素包括以下几个方面： 1、经营范围（产品与市场领域） 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。就是要确定企业的产品与市场领域。 对于大多数企业来说，他们应该方根据自己所处的行业，自己的产品和市场来确定经营范围。只有产品与市场相结合，才能真正形成企业的经营业务。 星巴克：名字来自麦尔维尔（读者为受过良好教育、高品位人士）小说《白鲸》中的处事冷静的魅力大副，嗜好咖啡。咖啡只是载体。独特的格调：咖啡消费很大程度上是一种感性文化层次上的消费文化沟通，需要营造能感染顾客的环境文化。 2、资源配置