吉利并购沃尔沃.概述.pptVIP

点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 并购方案 吉利为并购沃尔沃做了充足的融资准备。2008年初，吉利寻求并得汽车产业界最具声望的一家投行洛希尔帮助，洛希尔开始参与吉利并购沃尔沃。 1、建立融资平台，融入外部资金 吉利以2000万注册资金成立全资子公司吉利凯盛，拉开了收购沃尔沃的序幕。此后，通过股权置换方式向大庆国资借款30亿元人民币，建立了第一个融资平台——吉利万源国际投资有限公司，并获得大庆国资的30亿资金注入。在获得上海市政府的批准后，上海嘉定同意通过上海嘉尔沃的成立向吉利提供10亿元并购资金，直接推动了第二个融资平台——吉利兆圆国际投资有限责任公司的成立。通过融资平台的建立，吉利控股成功地融资40亿元人民币，并以全资子公司凯盛的形式对吉利兆圆实行绝对控股。通过这一融资方式和股权结构，既解决了资金的困难，又保证了对沃尔沃收购后运营的绝对控制。 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 并购方案 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 并购方案 2、项目换资金，多种融资方式并举 依据规划，吉利收购沃尔沃汽车公司后要在中国设立中国总部和中国工厂，且今后沃尔沃欧洲工厂每年以8%的增幅向中国市场进口零部件，预计5年后超过40%，直接带动年40亿美元