山西清洁能源投资公司度经营计划及策略规划(终稿)要点分析.pptVIP

项目服务：协助工程管理部：①审核工程项目施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，随时跟进工程项目的进度状况，分析工程项目推进存在的问题并及时解决，确保工程项目按计划进度完成；②拟定出各阶段的施工进度计划、资金需求计划，落实各项计划的实施；③开展工程项目的招投标工作，参与审查工程施工单位、安装单位及监理单位等招标文件，审查施工总承包合同、监理委托合同等合同文件，协助进行合同管理，督促履行施工、监理等各项合同； 协助投资决策委员会：组织对项目进行风险评估、投资分析和评价，提出处理意见。 跟踪、检查：跟踪、检查项目的生产管理工作，对工程材料设备、质量、安全、进度等进行综合检查或专项检查，参与处理工程中存在的质量、安全事故，拟定或审核特殊处理方案。 审查、审核：①审查建筑工程施工组织设计、临时设施方案或建设过程中大型设备、材料采购方案等；审核送审预算、结算资料；②审核进度款的申请材料,提出审核意见，建立部门进度款支付台帐；③组织开展工程项目相关材料的询价工作，建立工程台帐；④随时核查现场工程量的签证工作，随机参与现场工程量的收方与核实；⑤审核工程设计及其委托书或设计合同，审查设计招标文件，协助规划设计部进行设计图纸审查，参加工程管理部组织的图纸会审。 工程管理：①参与公司建设工程生产的全面管理工作，为公司对工程项目下达生产指标（工程安全目标、质量目标、进度目标和投资目标）进行决策提