1000吨大宗茶加工厂新建项目可行性分析论证研究报告.docVIP

XX毛尖集团生产管理分公司 1000吨大宗茶加工厂新建项目 项 目 建 议 书 建设单位：XX毛尖集团生产管理分公司 建设地点： 编制日期： 二O一三年一月 目 录 一、项目概况 1.1项目建设方案 1.2建设单位和负责人 1.3项目单位基本情况 1.4编制依据 二、项目背景和建设必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设的必要性 三、市场分析与销售方案 3.1市场分析 3.2营销策略、方案、模式 3.3市场风险分析 四、建设条件 4.1项目区概况 4.2项目建设条件优劣势分析 五、建设方案 5.1产品方案和建设规模 5.2建设规划和布局 5.3建设标准和产品标准 5.4产品方案 5.5工艺技术方案 5.6设备方案 5.7建筑方案 5.8实施进度安排 六、项目组织与管理 6.1组织机构与职能划分 6.2项目管理措施 6.3项目投产后的运行管理措施 6.4劳动安全、卫生与消防 七、环境影响分析 7.1环境影响 7.2环境保护与治理措施 八、投资估算与资金来源 8.1投资估算 8.2资金来源 8.3资金使用和管理 九、财务效益预测 9.1财务预测依据 9.2营业收入、营业税金和附加估算 9.3总成本及经营成本估算 9.4财务效益分析 9.5不确定性分析 9.6财务预测结论 十、社会效益分析 10.1社会评价基本结论 10.2农业产业化经营 10.3农民增收、农业增效评价 一、项目概况 1.1项目建设方案 1.1.1项目名称 项目名称：XX毛尖集团生产管理分公司1000吨大宗茶加工厂新建项目 建设性质：新建 建设地点：XX市XX区XX乡XX村XX组 1.1.2建设规模及内容 本项目拟在XX市XX区XX乡XX村建设一条XX大宗茶叶半自动化机械化加工生产线，包括炒青、绿片、一般绿片、绿茶粉等，项目建成后年产茶叶1100吨。作为农业半成品原料，该项目主要业务对象是大型茶饮料企业和保健品企业，业务对象处于高速增长型行业，市场稳定性高。产品生产周期短，资金周期只有2个月，属于高投资高回报的新兴产业。 1.13技术、设备、建筑物 本项目引进国内一流的茶叶加工机械设备，按照XX毛尖集团生产管理分公司的质量要求实行机械化加工、标准化生产，新征土地30亩，新增茶叶加工设备57台（套）。项目建设期为6个月，采用项目责任人制度，责任具体到个人。 1.1.4投资结构及资金来源 本项目采取股份合作制建设，总投资500万元，其中： 1.XX毛尖集团生产管理分公司资金:400万元，占80%股份； 2.胡晓娟个人出资:100万元 （以实物作为投资），占20%股份。 1.1.5公司的资源优势分析 XX毛尖集团生产管理分公司目前没有大宗茶生产项目和此类市场业务，此项目丰富了公司产品和业务内容。同时，合资人胡晓娟对于此类项目有多年的生产管理经验和独立的业务销售体系，并且对于原辅料的供给有着得天独厚的优势。 1.2建设单位和负责人 建设单位：XX毛尖集团生产管理分公司 法定负责人： 联系电话： 公司地址： 1.3项目单位基本情况 XXXX毛尖集团有限公司（原XXXXXX茶叶（集团）有限公司）成立于1989年，是农业部农业产业化重点龙头企业。拥有总资产100亿余元，统领茶叶种植加工、营销、文化旅游、茶油生产、物流贸易、茶工业品生产六大产业，下辖十二个子公司和八个茶叶专业生产场；拥有生态茶园基地50万余亩；拥有“XX”、“XX山”、“陆羽”三个品牌；销售网络遍及全国各地，在全国各大城市建有销售网络1000多家，现有员工2000多人。公司秉承“视质量为生命，靠诚信求发展”的经营理念，严谨、扎实、稳健的走好质量管理的每一步，集团旗下的“XX”牌XX毛尖于1990 年荣获国家质量金质奖；1994年“XX山”牌XX毛尖获全国茶叶博览会金奖；1996年“XX山”牌茶叶商标被评为XX省著名商标；1997年公司被XX省人民政府认定为第一批XX省农业产业化先进企业和重点支持的农业产业化龙头企业，“XX山”牌XX毛尖获国际茶展会金奖；1999年，“XX山”牌XX毛尖在昆明世界园艺博览会上荣获金奖；2002年，通过ISO9001国际质量管理标准体系认证；2005年通过QS食品质量安全认证；2006年通过HACCP食品质量安全管理体系认证；9月，“XX”牌XX毛尖荣获XX省名牌产品；10月，公司通过了“企业标准化良好行为”试点企业验收，达到AAA级水平，2011年复审时达到AAAA级水平；2006年至今，连续6年，被中国茶叶流通协会评为“全国茶行业百强企业”，排名逐年上升，现为中国茶叶百强企业第39名；2007年，XX牌XX毛尖以总分第一获得“世界绿茶大会”中国区绿茶金奖；2008年3月，“XX”牌茶叶商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”；2009年，公司参与制定的XX毛尖