研发团队管理：机制与文化解决方案.doc

研发团队管理：机制与文化 为什么研发团队的管理很重要？ 　　新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是有什么样的开发团队就有什么样的新产品这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。 研发团队有哪些形式？ 　　新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是：开发项目越复杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业，开发团队一般有以下三种类型（见表1）：? 表1 新产品开发团队类型 新产品项目性质 团队类型 团队特点 管理要素 新平台产品开发 独立的专职团队 独立于企业日常运营 保持独立性财务目标 完善现有产品线 跨部门临时团队 开发工作与其他日常工作并行 部门协调机制 产品技术改进 技术改进团队 范围最小，方式灵活 把握项目运行的时机 　　??? 跨部门临时团队的组织形式是