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目 录
综合说明 3
第一章 施工总体部署 7
一. 第二标段施工难点: 8
二. 针对施工难点,我们采取应对措施。 8
三.施工技术中难点和应对措施。 9
四.300人剧场施工的各项保障措施 9
五.深化设计方面: 11
六.降低造价措施 13
平面图第二章 施工技术方案 16
第二章 施工技术方案 17
一.施工流程 17
二.墙面石材干挂(传统式)施工工艺 18
三.钢结构顶转换层设计施工控制和三维立体弹线方案 21
四.GRG施工方案 22
五.卫浴防水施工工艺 23
六.木饰面现场安装要点 24
七.铝板吊顶施工方案 25
八.地面石材施工工艺 26
九.机电工程施工方案 27
第三章 施工总体进度计划及保障措施 29
一.进度计划编制说明 29
二.进度计划表 29
三.关键节点表 35
四.保证本工程进度计划实现的措施 36
五.劳动力计划表 39
工程名称: 甘肃会展中心大剧院兼会议中心室内装修Ⅱ标段 单位: 人 表7.2 39
2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。 39
六.材料进场计划 39
七.拟投入的主要施工机械设备表 41
第四章 质量保证措施和创优计划 42
第五章 对服从主承包管理的认识及对其它承包人的配合协调方案 60
第六章 安全措施和方案 62
一.现场安全管理体系和网络 62
二.本工程安全文明管理体系和相应的措施 63
三. 安全施工规定 63
四. 保证安全施工的技术措施 66
五. 1标段与2标段间交叉配合措施 67
六.减少扰民、降低环境污染措施 68
(一)施工噪音控制措施 68
(二)粉尘控制计划 68
七.冬、雨季施工措施 69
第七章 现场组织管理机构 71
第八章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 72
第九章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 74
综合说明
甘肃会展中心建筑群项目大剧院兼会议中心室内装修工程位于兰州市城关区中心中段,建筑结构为钢结构。建筑面积31618(包括地上25282,地下6336平方米,建筑高度 32米)。建设内容主要包括1500座剧场兼大会堂个, 300座剧院式报告厅个, 200座多功能会议厅个,200座视频会议室个,120座圆形国际会议厅个,70座会议厅9个,50座会议厅7个,贵宾休息厅1个,会见厅l个,其他各种功能、技术用房及大厅、走廊、夹层等公共空间。本次招标范围:即
我们注意到本工程具有以下特点:
1、工期控制是本装饰工程焦点目标
本标段装饰面积达二万平方米,尽管留有324天的精装修施工工期,看似比较宽裕,但是,如果结合工程现状和特点深入研究,324天的工期相当紧张,需要每个环节严格控制。
其一,目前的图纸到真正的施工图还有相当距离,需要各方面的深入深化。根据我们的实践经验,经过各方非常努力,最少需要60天的深化和审批周期,而且,需要各方相当密切的配合才能实现。
其二,样板开路是确保类似工程施工质量必不可少的程序。尽管大堂部分不可能全面展开,但是,选择合适的局部做好样板和评审确认工作,非常重要。而这些至少需要30天。
其三,现在的装饰材料选择现状到全面系统地选择停当,涉及的因素相当多,涉及的方面也相当多,需要大量时间,而且还有许多不可控制的意外因素,因此会占用相当的时间。
综合考虑上述因素,剩下实际施工期大约在7个月左右,因此,本司认为,工期控制是本装饰工程的焦点目标。
针对这些情况,我们将做好更多的应急准备,为了确保工程预期目标的100%实现,特别要加强深化设计、技术管理关键环节的人力资源配置,在采用工厂化加工,现场安装先进施工方式上做好准备,在确保劳动力足够数量,保证劳动力春节不停工上做准备。总之,确保在最不利情况下,有能力保证装饰工程工期的如期完成。
2、各相关专业充分协调是确保本工程进度的关键管理环节
一个完美的饰面,不仅仅是装饰本身的美观,而且必须依赖与之相关的各配件之间的全面和谐。装饰工程工期控制,不仅取决于装饰施工方,更多地受制于与装饰相关的各专业施工方。
目前,装饰与安装等大量相关专业施工方配合上的不协调,是影响装饰工程进度的又一重要因素。由于某一专业进度的失控,造成最后饰面无法按期完成,是装饰工程的普遍问题,也是本工程必须充分控制的重要环节。
因此,为了确保本工程实现精品工程的目标,确保工期100%按计划实现,装饰与各专业分包商的充分协调非常重要。
本司项目管理的重要理念:强化装饰与各专业施工方全程的协调。
与装饰相关各专业之间的协调重点分三个方面:
装饰施工前期准备阶段,装饰与各专业围绕装饰面叠合综合图深化过程的管理协调;
装饰施工阶段,围绕装饰与各专业施工之间施工顺序、施工进度、施工面的合理转换等,由装饰施工方进行现场的“立体弹线”,为各专业施工方提供方便,减少因位
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