建筑施工项目量管理经典培训.docVIP

建筑施工项目培训建议书 【背景分析】 3）施工组织设计并不切实。 【课程收益】 将建筑施工项目与项目生命周期紧密结合，。 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目环境，找到解决项目沟通的有效方法。 掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，。 充分学习、借鉴其他企业的项目经验，取长补短，整合外部资源。 【课程提纲】 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证和确认活动 设计变更 Part4：施工准备 Part5：技术交底 交底的依据 较低的内容 Part6：施工过程质量控制 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。 调配符合规定的操作人员。 按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。 按规定施工并及时检查、监测。 依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。 采取半成品、成品保护措施并监督实施 合理安排工程施工进度。 推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。 强化施工分包和工程监督管理。 Part7：施工过程的确认 Part8：施工过程标识 Part9：沟通与交流 Part10：质量管理记录 Part11：服务 工程移交和移交期间的防护 保修服务 服务响应 质量分析和改进 模块2：项目质量案例研讨 案例1：房建工程质量管理的策划案例分析 案例2：房建工程施工过程半成品、成品质量管理案例分析 案例3：基础设施施工过程标识标准化案例分析 【推荐讲师】 老师 何老师 林老师 本课程客户 工程及贸易 国家环保总局外经办 农业部对外经济合作中心 中国农业与工程机械进出口公司 中国技术进出口总公司 中国成套设备进出口(集团)总公司 中国通用技术(集团)控股有限责任公司 厦门路桥建设投资总公司 中海石油(中国)有限公司天津分公司 山东联友石化工程有限公司 山东电力建设一公司 江苏苏源环保工程股份有限公司 中南电力设计院勘测分公司 上海航空有限公司机务工程处 中交一航局第三工程有限公司 康新(国际)设计工程有限公司 中国移动通信集团北京有限公司工程部 山东齐鲁石化工程有限公司 北京广利核系统工程有限公司 房地产开发 复地(集团)股份有限公司 重庆同创置业(集团)有限公司 北京通润房地产开发有限公司 重庆建工集团房地产公司 重庆喜地山置业股份有限公司 南宁裕丰房地产开发有限公司 济南茗筑世家置业有限公司 华润置地(北京)股份有限公司 上海城开(集团)有限公司 南京市民用建筑设计研究院有限责任公司 重庆帝景摩尔房地产开发有限公司 上海绍盛房地产开发有限公司 苏州圆融发展集团有限公司 深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班 武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》 设计单位 中石油天然气股份公司科技与信息管理部 江苏省电力设计院 中国石油天然气股份有限公司规划总院 航天科工集团第四研究院 中交公路规划设计研究院 中船第九设计院 上海隧道工程轨道交通设计研究院 中国电力工程顾问集团中南电力设计院 上海现代建筑设计(集团)有限公司 中船重工第七一九研究所 中国移动集团研究院 上海市城市建设设计研究院轨道分院 上海船舶研究设计院 上海现代建筑设计集团现代都市建筑设计院 上海市政工程设计研究总院 中船集团公司系统工程部（SERI） 中国船舶工业第708研究所 铁道第三勘探设计研究院 林同棪国际(重庆)工程咨询有限公司 上海三益建筑设计有限公司 江苏省交通规划设计院 中国移动通信集团设计院有限公司 广东省电信规划设计院有限公司 中电普瑞技术有限公司 推荐讲师的其他课程 《企业项目管理核心精要》 《项目管理最佳实践案例课程》 《项目管理规划实战训练营》 《EPC交钥匙工程总承包项目管理》 《大型活动与公司活动项目管理》 《项目管理工具箱与模板》 《MS Office Project 2007/2010系列培训》 《房地产投资与开发项目管理实践》 《项目招投标与合同管理》 《PMP认证考前培训与模拟考试》 《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》 《从技术骨干到项目经理》 《新产品研发项目管理》 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构