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深圳市建安（集团）股份有限公司 运 作 程 序 文 件 编 号：OP11 版 号：B 生效日期：2006.9.1 施工过程控制程序 编制： 审核： 批准： 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： B OP11 施工过程控制程序 页码 ： 1 / 12 1. 目的 确保公司所承建的工程项目施工全过程各程序均处于受控状态下，使工程质量满足国家法律、法规要求，满足顾客的要求。 2． 适用范围 适用于公司所承建的所有工程项目的全过程控制。 3.职责 3.1 公司 3.1.1生产副总经理 1）组织生产系统贯彻执行质量、环境及职业健康安全管理体系和标准，对工程质量/环境/安全和所分管的工作负责； 2）掌握生产过程的质量/环境/安全信息，控制好过程和产品的质量，提高生产系统的质量、环境保护及安全保护能力； 3）掌握好市场信息和顾客需求等情况，为制订和修改质量、环境及职业健康安全方针和目标提供依据； 4）在保证质量的前提下，组织均衡生产，安全生产和文明生产； 5）组织对生产过程中重大质量问题及质量事故、安全事故的分析讨论并做出结论； 6）协调各职能部门之间的相互关系。 3.1.2总工程师 1）组织贯彻执行国家有关技术规程，规范和标准； 2）对施工过程中的质量工作承担技术指导责任； 3）协助管理者代表，组织重大质量问题（事故）的调查处理，并在技术上做出结论； 4）审定现行有效的技术标准、规范资料和法律法规文件； 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： B OP11 施工过程控制程序 页码 ： 2/ 12 5）审批工程投标、施工阶段、交付验收阶段的有关技术性文件； 6）批准工程技术资料的采购、更新和报废报告； 3.1.3 经营管理部 1）负责组织收集建筑市场和顾客需求的信息工作； 2）负责组织工程投标事宜，承揽工程任务，以保证生产的持续性； 3）负责组织新增合同评审（包括修订）工作及签订合同； 4）负责合同执行跟踪管理； 5）负责组织办理大中型工程设备材料合同签订及评审。 6）负责在建及完工工程的预结算编制、审核工作。 7）定期对工程材料供应商进行评估，建立《供应商评估档案》，编制并下 发《合格供应商清单》； 8）监督检查下属各施工单位合同价在30万元以上的材料采购合同； 9）收集处置项目部上报的《供应商物料不良通知单》； 3.1.4 工程管理部 1）具体管理公司承接的工程项目的质量、环保、安全工作； 2）参与合同评审，并对分包单位资质进行审查，对工程进行管理； 3）负责编制、下发施工中与质量、环保、安全有关的文件；负责工程管理新法规和新技术的传达落实； 4）协助施工单位办理开工所需的有关证件； 监督检查施工进度计划的实施情况； 5）负责图纸会审，对施工单位进行技术、质量、环境、安全交底； 6）负责合作及分包工程的全面管理；并负责组织对工程项目分包方进行评估； 7）负责制定质量、环境、安全进度检查计划并组织施工过程的巡回检查和指导； 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： B OP11 施工过程控制程序 页码 ： 3/ 12 8）指导并审查施工资料的填写，组织编制竣工资料； 9）组织各有关部门进行完工工程内部验收工作，制定验收计划，编制内 部验收报告；参与工程交工验收工作； 10）负责质量及安全事故的调查、分析、处理，组织编写事故处理报告； 11）对不合格提出纠正和预防措施要求，对纠正和预防措施的实施情况进 行监督、检查，保证体系的持续改进； 12）负责定期的客户意见调查及工程回访，并进行统计和分析，对客户投诉进行处理，并跟踪处理结果； 13）负责健康安全危险源的识别及监督各部门对危险源及其风险的控制， 并监督各岗位健康安全危险源的控制、防护用品的使用及管理、职业病控制等工作； 14）负责安全及劳动保护用品供应商的资质审查及评估；并建立供应商评估档案； 15）负责有关管理制度的制订及文件控制； 3.1.6 人事培训部 1）负责组织培训工作，包括质量环境及安全意识培训； 2）负责员工上岗证的管理，特别是特殊工种上岗证的定期年审； 3）负责制订各部门负责人《岗位职责及任职要求》，并定期考核。 4）负责项目经理任命及培训。 3.1.7 资料档案室 1）指导工程技术资料的记录、整理和汇编工作 2）提供竣工工程技术资料的查询服务。 3.2 项目部（分公司） 项目部（分公司）是工程项目的组织和各项管理制度执行的最基层机构，它的组织形式按照工程规模和类别及工程所在地点的不同而采取不同的方式组建。 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： B OP11 施工过程控制程序 页码 ： 4/12 3.2.1 项目（分公司）经理 1）受