中国餐饮行业2014年薪酬管理白皮书讲义.ppt

薪酬福利管理趋势 劳动力成本仍然会增长，国家宏观收入政策成为主因，企业 成本压力将增大； 集体工资在行业中将应用越来越广泛； 90后进入职场，薪酬体系需要灵活、多元； 员工发展和学习机会是对薪酬最有效的补充； 关爱员工成为报酬的一部分； 薪酬体系效能需要提高； 过程公平优于结果公平； 非经济性薪酬体现雇主品牌 弹性福利方案的运作模式 弹性福利方案的本质是： 弹性福利允许企业在成本固定的前提下，让员工决定自己的福利项目，从而提升福利成本投入的有效性。一般包含如下三种运作模式： 模式 描述 特点 适用 传统型 Traditional 由雇主决定福利项目和水平 实施和管理都最简单，由雇主统一安排 较小的员工群体，需求差别性小，管理要求越简单越好。 套餐式 Simplified Flex 由雇主确定套餐标准，员工可以选择不同套餐 由雇主设定套餐标准，原工有一定的选择权，但实施成本低 适用风险保障型福利，中国的一些企业已经实施了该模式 完全自助 Full Flex 福利计划分为可选福利和必选福利，由雇主确定必选福利，但员工对可选福利可以自由支配 员工的参与度最高，对管理要求也最高 适用较大的员工群体，较高的福利水平，企业可将福利投资回报最大化 5类接地气的认可计划 1、同级的奖励 星星计划、感恩卡 2、特殊待遇 员工配偶/服务、使用特权、公