国美电器营运资金管理案例介绍.docVIP

南京邮电大学 现代管理学课程论文 题 目： 国美电器营运资金管理案例分析 学 号： 1013091836 姓 名： 李 希 时 间： 2013年12月 指导老师： 殷 群 教 授 国美电器营运资金管理案例分析 李希 （南京邮电大学 管理学院 1013091836） 控制应收账款、控制存货以及控制应付账款对国美电器的营运资本管理现状进行深入的分析指出其营运资本管理中面临的问题并提如何提高其营运资本管理水平建议。1 案例背景 国美电器股份有限公司成立于1987年是中国的第一家连锁型家电销售企业2004年6月国美电器在香港成功上市港交所股票代码0493），是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业截至2国美电器零售网络已经覆盖全国个城市 国美电器坚持薄利多销服务当先的经营理念依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略引领家电消费潮流为消费者提供个性化多样化的服务国美品牌得到中国广大消费者的青睐本着商者无域相融共生的企业发展理念国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助的战略合作伙伴关系成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商国美电器正通过实施精细化管理加速企业发展力争成为备受尊重的世界家电零售行业第一目前中国家电零售连锁行业的竞争已进入深层次的竞争阶段行业已经基本完成规模扩张和有效整合。而营运资本与公司的日常经营活动密切相关从某种意义上说要想在激烈的竞争中胜出直接取决于其对营运资本的管理能力。国美电器在国内家电零售连锁行业中具有代表意义因此对国美电器的营运资本管理状况进行研究具有重大的理论与现实意义。2 营运资金管理 营运资管理的OPM（Other People’s Money）战略内涵，是指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款上的资金成本转嫁给供应商，用供应商的资金经营自身事业，从而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。营运资本管理的OPM战略对传统的营运资本管理提出了极大的挑战，认为保持流动性并不意味着必然要维持很高的营运资本和流动比率，只要企业能够加速应收账款和存货的周转，合理安排流动资产和流动负债的数量及期限以保证它们的衔接与匹配，就可以动态地保证企业的偿债能力。营运资本管理的OPM战略是一种高风险和低成本的经营战略，属于营运资本管理中的风险性决策方法，能使公司处于较高的盈利水平，但同时也承担较大的风险。 王金梁（2004）指出实现营运资金零管理，就必须从存货、应收账款和应付账款三个方面着手。王结冰（2006）指出当代企业为了提高企业的营运资本管理效率，提出了很多措施和方法，如控制应收账款的5C”系统、出售应收账款、适时存货系统、作业成本管理、供应链管理等。2005）提出了“将分销渠道控制作为跨区分销企业营运资金管理重心”的理念，特别是对于营运资金管理跨度大、层次多、环节多而且不确定性高的跨区分销企业尤为重要，欲提高跨区分销企业营运资金管理水平，必须将营运资金管理重心转移到分销渠道控制上来，创新分销渠道管理模式，实施有效的分销渠道关系管理。王竹泉，逄咏梅，孙建强（2007）指出营运资金管理的重心是渠道关系管理。每一个企业都必须建立上自供应商（甚至供应商的供应商），下至终端消费者的渠道控制网，从整体上把握营运资金的流转。以渠道关系管理为重心的营运资金管理模式需要对渠道纵深度、渠道成员质量和内部渠道纵向一体化模式等进行优化和整合。 （1）采购渠道的营运资金管理 采购活动中影响营运资金的项目主要有材料存货、应付账款、应付票据和预付账款。采购渠道营运资金周转期=采购渠道营运资金÷（全年材料消耗总额/360）=（材料存货+预付账款-应付账款、应付票据）÷（全年材料消耗总额/360）。 在采购环节中，企业应选择信誉度较高的供应商，保证在采购过程中能够及时采购到高质量的材料。同时采用准时制采购方式，这样可以避免材料存货的囤积而引起资金成本的占用和不必要的消耗。 （2）生产渠道的营运资金管理 企业内部生产业务流程管理对于生产活动的营运资金管理起到至关重要的作用。生产渠道营运资金周转期=生产渠道营运资金÷（全年完工产品成本/360）=（在产品存货+其他应收款-应付职工薪酬-其他应付款）÷（全年完工产品成本/360）。 在生产环节中，在产品和半成品都是存货的重要组成部分，在产品和半成品越多，所占用的资金也就越多。企业生产流程的设计，应尽量缩短在产品和半成品的停留时间、运输时间和保管时间，以较高的效率将其变成产成品并完成销售，以提高资金的周转率。 （3）营销渠道的营运资金管理 企业的营运资金的