提高惠阳厂生产处装配1产能(联想版).ppt

QCC活动总结 * * 提高惠阳厂生产处装配1线产能 －流星小组改善汇报 ！ * 小组名称：流星QC小组 成立时间：2006年6月15日 注册时间：2006年10月2日 活动次数：1次 课题类型：现场型 指令性课题 一、小组简介 制图人：陈映红 制作时间：2006/10/23 组内分工 职务 小组内职务 工作部门 性别 姓名 记录、措施实施 员工 圈员 生产处 女 蔡春莉 培训、操作措施实施 工程师 圈员 生产技术处 女 赵娟 问题分析、措施实施 副组长 圈员 生产处 男 廖胜波 问题分析、数据统计 副组长 圈员 生产处 女 陈映红 指导、整理成果 生产组长 圈长 生产处 女 李伟伟 问题分析指导 高级主管 辅导员 生产处 男 张宝财 * 12月惠阳厂级产能指标双班8H生产10000台,生产处将此工作列为下半年重点工作，并将目标进行分解。流水线装配单线劳动生产率目标为5.5台/人/小时，折合成产能，目标为143台/小时。 装配1线10月产能统计表 提高生产处装配1线产能 以上统计结果 表明:流水线 装配单线产能 目标为143台/H，而装配1线现实际产能为100台/H，需重点改善。 二、选题依据 工厂要求 部门要求 确定课题 制图人：李伟伟 制作时间：2006/11/01 * 三、设定目标 说明：生产处效率目标为5.5台/人*小时，本组标准配置26人，折合成产能目标为：5.5台/人*小时*26人=143台/H 2006年10月 2006年12月 2007年1月 产能目标 100台 143台 150台 制图人：李伟伟 制作时间：2006/11/2 ？ ？ * 对流水线10月各机型排产比率进行调查分析 结论：流水线以生产启天M与家悦U机型为主，占所有生产机 型的87%。 四、现状调查分析 数据来源：新业务支持处 统计人：李树梧 统计时间2006.11..1 制图人：廖胜波 制作时间：2006/11/2 * 结论：通过现状统计、分析，最终确认问题的症结在于占90%产量预测的家悦U与启天M机型，如果将此两款机型产能提升到150台，整体产能目标可达成。 计算方法：150台*90%+97*10%＝145台/小时 12月产量预测 数据来源：新业务支持处 统计人：李树梧 统计时间2006.11..3 133000 台 0 30000 60000 90000 120000 150000 启天 99643 台 21300 台 2500 台 300 台 1100 台 家悦 扬天 天骄 开天 锋行 0 40 80 120 140 160 143台 100台 43台 143台 101台 42台 家悦 启天 目标 现状 差异 目标 现状 差异 装配1线两款主流机型现生产状况调查表 结论:家悦与启天机型占12月产量预测90% 1 2 四、现状调查分析(续) 制图人：李伟伟 制作时间：2006/11/3 * 家悦U启天M机型产能低 机 人 料 法 环 线体故障影响 作业时间过长 设备人员不能及时到现场 部件扫描影响 显示器位置不合理 加工物料时间过长 物料未提前拆包 换线时间长 人员不适岗 人员安排不合理 作业时看不清 照明不够 员工作业不熟练 设备人员处理速度慢 员工不熟悉工艺文件 员工士气不高 与员工沟通少 设备使用不方便， 工装设计，安装问题 工艺不平衡 启天贴标工位作业内容多 家悦装硬盘工位作业内容多 看不清扫描数据 男女岗位分配不当 员工首件确认速度慢 改锥，工装抽屉，脚 踏板摆放位置不合理 五、原因分析 小组成员利用脑力风暴进行分析 制图人：李伟伟 制作时间：2006/11/4 * 序号 末端因素 确认方法 标准 负责人 完成日期 2006.11.5 1 男女岗位分配不当 现状调查 装配线同岗位操作时间对比 陈映红 2 员工作业不熟练 现场测试 考试100分合格 李伟伟 2006.11.5 3 与员工沟通少 调查表 每月组织2次以上 李伟伟 2006.11.6 4 显示器位置不合理 分析与测试 作业员在2秒内扫描完部件 赵娟 2006.11.6 5 设备人员不能及时到现场 现状调查 5分钟到达现场 陈映红 2006.11.7 6 改锥，工装抽屉，脚 踏板摆放位置不合理 现状调查 影响作业员作业 李伟伟 2006.11.10 7 物料未提前拆包 对比分析 每次影响时间在20秒以上 李伟伟 2006.11.11 8 家悦装硬盘工位作业内容多 文件测试 工艺文件标准时间25秒 赵娟 李伟伟 2006.11.12 9 启天贴标工位作业内容多 现场测试 工艺文件标准时间25秒 赵娟 李伟伟 2006.11.12 10 员工不熟悉工艺文件 文件测试 文件考核100分合格 廖胜波 2006.