用项目化管理提升国际贸易企业的核心竞争力资料.ppt

用项目化管理提升国际贸易企业的核心竞争力 马旭晨 研究员（教授）级高级工程师 福州大学项目管理研究所 所长 中国项目管理研究委员会 理事 中国科学院研究生院、清华大学客座教授 国际特级项目经理（IPMP—A级） 国际项目管理协会（IPMA）中国认证委员会评估师 中国北方工业厦门公司 原总经理 主要内容 一、我国国际贸易企业的贡献与先天不足 二、国际贸易企业与项目管理的不解之缘 三、如何实现国际贸易企业的项目化管理 四、适于应变的项目化管理可以有效地应对金融危机 五、国际贸易企业项目化管理的启示与展望 国际贸易 通常是指有关国家、企业、经济组织、或个人之间通过商业途径进行的跨越国界的有形商品、无形商品及服务的交换活动。 对于一国来说，国际贸易也可称为对外贸易。 国际贸易属于国际市场营销范畴。通常是指在一国以上把企业生产的商品或劳务引导到消费者或用户去的经营活动。 国际贸易企业 国际贸易企业就是在社会再生产过程中从事一个国家对其他国家（或地区）商品（有形商品、无形商品技术、服务）流通和商品交换活动的企业。 我国的国际贸易企业不仅仅是“专门对商品交换起中介作用”的商业企业，有许多国际贸易企业在市场经济中已经发展成为以国际贸易为“龙头”，集科技开发、生产制造、市场营销为一身的科工贸一体化企业。 一、我国国际贸易企业的贡献与管理上的先天不足 1.1 我国