安全管理理念10-济南.ppt

煤矿安全管理理念 主讲人：李兴东 教授 博士生导师 单 位：山东科技大学资环学院 电 话：0532办--青岛） 0538－6888012（泰安） 青岛） E-mail：lxd7356@163.com 煤矿安全管理理念 一、管理概论 二、系统管理思想 三、安全管理理念 一、管理概论 1、什么是管理 2、管理的职能 3、管理的本质 4、管理的原则 一、管理的概念 1、什么是管理？ 泰勒：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙：管理就是决策。 马克斯韦伯：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 1、什么是管理？ 其他一些说法: (1)“管理就是利用别人将事情办成” 这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事的一种方法 (2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术” 这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法 (3)“管理就是如何使资源收益最大化” 这种价值观是典型的效益最大化的代表。 “简单与复杂” “把谁扔下去” 故事： 美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船载着三个人：一个是美国著名的物理学家，另外两个是著名的生物学家和数学家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的生命，把损失降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔下去呢？ 　 这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论 全国陷入对物理、生物、数学哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。 最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 　　生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因往往是我们自己人为造成的。 2、管理的职能 1） 计划 （ Planning ） 对未来活动所进行的预先筹划。 一般包括：调查与预测、制定目标、选择活动方式等一系列工作。 2） 组织 （ Organizing ） 把计划落实到组织的每个环节和岗位的工作过程。 一般包括：设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配置人员、推进组织的协调与变革等。 3） 领导（ Leading ） 指挥和影响下属去有效实现组织目标的过程。 一般包括:选择正确的领导方式、运用权威实施指挥、激励下属调动其积性以及进行有效沟通等。 4）控制（Controlling ） 管理者为保证系统按预定要求运作而进行的工作。 一般包括：制定标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系列工作过程。 3、管理的本质 (1)管理的本质就是协调。即使个人的努力与组织的预期目标相一致；人、财、物等要素有效结合。 (2)协调的中心是人 “占道模型”----以人为中心的管理，要让人能过的去 4、管理的原则 （1）因时、因地、因人而异 （2）管理要有目的性，且不能墨守成规 （3）管理要有创新性 （4）管理要有层次性 （1）因时、因地、因人而异 在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和方法各不相同。 “没有完全相同的两片树叶” 有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采取不同的方式分别去说服他们。 他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳； 他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人爱赶时髦，遂跟着跳下； 他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命令； 他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳； 对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”； 对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家的养育之恩！” 从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人生哲学、追求、价值观迥然各异，对其管理也应有所不同。 （2）管理要有目的性 例：猎狗与兔子 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。 点评:目的不同，努力程度也不同！ 猎狗与兔子 [故事继续]猎人想，猎狗说的对啊。我要想得到更多的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得