人事部201年度工作总结1.pptVIP

杭州阿超灯饰有限公司二O一O年度 工作总结 人事行政部 2011年1月5日 全年有效实施公司月度培训计划共2期 组织安装、售后、仓储相关培训1期 组织全员晨会培训共3期 组织月度新人晨会及流程培训共8期 组织晨会主持人培训共4期 组织专题产品知识、销售技能培训共4期 组织部门主管管理知识及户外拓展培训4期 部门主管不够重视，将直接影响考核效果 关键指标设定，缺乏流程支持的合理数据体现 岗位考核关键指标设定过多或不合理 绩效考核管理规定没有明确书面化，导致参与考核人员随意性和主观性较重 绩效考核如何更好地融入到公司内部管理中，提高工作效率，而非因奖惩导致情绪化 绩效考核资料数据的保密性：除人力资源工作者及总经理外，任何人不得私自浏览非本部门考核资料 因人际关系或责任心而导致考核失效 本部门能根据公司经营管理需要，及时有效地处理好人员调配、异动事宜，做到人尽其才，人岗匹配 在保证公司利益不受损害的基础上，能赢得基层信任，建立较好的沟通渠道，实现上下级信息互通 能定期组织部分人员访谈，汇总上报反馈信息，着力快速解决。本年度共组织3次，书面记录存档 劳动关系管理 引言 全年工作描述 分述各项工作 存在问题