中核二三安全管理工作方法经验交流材料技术方案.pptVIP

* 安全管理工作方法交流材料 一、狠抓基础建设 5、强化提升 * 安全管理工作方法交流材料 二、完善体系建设 项目部成立了以项目经理为组长，安全经理为副组长，部门安全员和施工队专、兼职安全员为成员的安全生产领导小组，指导项目部上下开展安全生产管理工作。同时通过建立的安全生产管理网络，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职,将安全生产责任层层分解、层层落实，同时安全管理体系机构图张贴上墙，号码公开，有利于投诉举报及处理突发事件。保证了安全生产管理工作的顺利开展。 * 安全管理工作方法交流材料 * 安全管理工作方法交流材料 三、抓实体、不放松 ，做到现场监督检查规范化 今年以来，我们强化组织领导，严格安全管理，全面落实各级人员安全生产责任制，使项目部的安全发展得到有力保障。 1、 严格落实安全生产责任制，确保责任到人、责任到位 项目部明确规定了项目领导班子成员及各部门成员安全管理轮岗值班制度，保证有施工就有安全监督，形成安全管理齐抓共管的良好态势。此外，为确保安全生产责任制落到实处。特别是对各类未遂事故，坚持“四不放过”的原则，按既遂事故严格进行责任追究。有效地强化了各级安全生产责任制，严明了安全规章制度，营造了良好安全生产氛围。 * 安全管理工作方法交流材料 三、抓实体、不放松 ，做到现场监督检查规范化 2、严格标准，不断加强现场检查力度 在检查过程中规范检查行为，做到一把尺子，一个 标准，公开、公正、公平；提高检查质量，逐条逐项进 行检查，不留死角，不能有缺项、漏项；落实检查责任， 有效避免了检查人员走过场等现象，增强了检查工作的 准确性、实效性。 * 安全管理工作方法交流材料  今年以来，为更有效的加大安全管理力度，凡是对安全生产完成规划目标、“三定”问题整改及时、达标等级大幅度突破的班组给予重奖，对安全工作不重视、标准化工作滑坡、“三定”整改不落实或重点工作不完成的班组、责任部门以及负责人进行了经济处罚，并对完不成安全指标、标准化规划目标的班组、专业与工资挂钩进行考核，确保安全生产责任制落到实处。寻找隐患排查差距。有效的强化各级安全生产责任制，严明了安全规章制度。 三、抓实体、不放松 ，做到现场监督检查规范化 3、加强考核力度，用严格的考核约束人的不安全行为 * 安全管理工作方法交流材料  今年，为了确保安全生产目标的顺利实现，在强化重大危险源监控的基础上，把隐患排查治理的闭合管理作为重点工作来抓。在隐患排查治理过程中，我项目部严格执行安全检查和隐患排查的有关要求，定期组织开展安全生产大检查和全方位、全过程的隐患排查。尤其对脚手架工程、大件设备吊装高风险作业等进行全面检查，对查出的隐患，立即进行“三定”，限时整改，做到“隐患不排除不生产、隐患不整改不作业”，对“三违”按项目部规定加重处罚，有效控制了事件的发生。 三、抓实体、不放松 ，做到现场监督检查规范化 4、突出重点，按照上级要求认真开展隐患排查 * 安全管理工作方法交流材料 （1）脚手架工程 尤其对高度达30多米造粒塔脚手架施工做到一跨一测， 未达要求立即停工整改。 三、抓实体、不放松 ，做到现场监督检查规范化 5、对危险性较大的分部分项工程进行全方位监督检查： * 安全管理工作方法交流材料 * 安全管理工作方法交流材料 * 安全管理工作方法交流材料 （2）起重吊装作业 项目部针对塔吊的安装、使用以及群塔作业的危险性，重 点关 注以下问题： 1、核查塔吊基础施工方案、塔吊拆装方案安全控制措施； 2、核查信号指挥、操作人员的资格，检查上岗证； 3、对进场施工机械进行检查验收，并报监理进行核查，不 合格的机械设备直接清退； 4、尤其对大件设备吊装进行全过程监督，严格吊装审批制度和800吨吊车定期检查制度的落实。 三、抓实体、不放松 ，做到现场监督检查规范化 5、对危险性较大的分部分项工程进行全方位监督检查： * 安全管理工作方法交流材料 * 安全管理工作方法交流材料 （3）临时用电检查 严格执行一机一闸一漏一箱制，开关箱中漏电保护器必 须由正规厂家提供并且经项目部相关单位检验合格后方可使用。现场配电箱定期进行检查并确定专人负责。 * 安全管理工作方法交流材料 （4）此外项目部对施工现