4 工程进度及施工人员计划与措施.docVIP

第九章 施工部署 第一节 项目管理体系 一、工程总承包管理方式 1．目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 2．跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。 二、工程总承包管理原则 在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 三、组织机构图 第二节 总体施工规划 一、总体安排的原则 首先集中进行各区域的拆除、清理工作，同时对保留面层、设备、财产等进行妥善保护、封存。考虑到本工程施工工期较为紧张，虽然安排了流水作业，但仍需按“两班制”进行施工。 考虑到本工程位于校园内，且学校地处本市繁华地段，施工材料主要在夜间运到施工现场，受现场存放条件所限制，必须及时将施工材料运输到各楼层施工作业面，材料需按2日工作量储备。 基于上述特点，我们在施工安排上既要到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。作到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机具等合理安排调度使用。 同时，在材料供应上，提前与甲方、监理确定材料