自考人力资源管理《培训与开发》串讲笔记-赢在路上详细分解.docxVIP

北京赢在路上学校 培训与开发 目录 第一章 现代培训与开发导论 第二章 战略性培训与开发 第三章 培训中的基本学习原理 第四章 培训需求分析 第五章 新员工导向培训 第六章 在职培训与脱产培训 第七章 应用新兴技术进行培训 第八章 管理开发培训 第九章 培训有效性评估 第十章 职业发展管理 第十一章 领导力开发——从评价中心到发展中心（09版新增） 第十二章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发 附：本书特点：系统性，新颖性，理论与实践相结合。 第一章 现代培训与开发导论 1. HPM：人力资源管理 HPR：人力资源规划 市场变化3C：顾客/竞争/组合 CKO：首席知识长官 JIT：just in time 2. 早在1911年，最早提出人力资源管理的大师泰勒在《科学管理原理》书中，就十分精辟的把管理的基本原理归纳 为五个方面：作业标准化，培训与选拔，奖惩与晋升淘汰，管理人员与操作人员的合作、均分责任，管理的政策。 3. 心理学家梅奥，针对美国霍桑电话机厂（霍桑试验）的调研创立了“人际关系”学说。 麻省理工学院的麦格雷戈在1960年提出的X-Y理论 4. 学习型组织是美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念。 学习型组织的