外部环境(studente,)要点.pptx

第3章 外部环境分析 ;外部环境;Intel公司的战略调整;有助于达成目标 helpful to achieving the objective ;3.1 外部环境的本质;外部环境的本质;外部环境的本质;;技术和技术进步;技术和技术进步;技术和技术进步;外部环境的本质;;3.2 外部环境：总体环境; 企业总体环境;需要关注的问题; 事件优序矩阵分析步骤 ;高度 优先;行业环境（industry environment） 行业中的直接影响企业和竞争行为的因素； 与总体环境相比，行业环境对企业有更直接的影响； ;外部环境：行业环境;;五力模型（five forces framework）;;行业环境;饮料行业（市场）;五种影响力模型;竞争者的数量和规模分布;市场结构;SCI代码;市场集中度的衡量;;现有企业的竞争强度;现有企业的竞争强度;2、潜在进入者威胁（ Threat of new entrants）; 规模经济性 必要资本量 绝对成本优势 产品差异化优势 政府规制、法律制度 在位企??阻止进入行为;;进入壁垒;进入壁垒;进入壁垒;3、供应商力量与买方力量;供应商力量与买方力量;4、替代品的威胁 Threat of Substitute products;五力模型的战略意义;五力模型中的第六种力量：互补性企业;行业环境：行业内部的战略群组;行业环境：行业内部的战略群组;战略群组;大众化市场 克莱斯勒、福特、通用、本田、现代、尼桑、雷诺、丰田、大众;仿制药物群组 Forest Labs Carter Wallace ICN;战略群组的含义;;;汽车行业战略群组之间的绩效差异;大众化市场 克莱斯勒、福特、通用、本田、现代、尼桑、雷诺、丰田、大众;战略群组;战略群组分析（Strategic Group Analysis）;战略群组分析;战略群组分析（Strategic Group Analysis ， SGA）;战略群组;A ;战略群组分析;战略群组分析;战略群组;战略群组;3.4 外部环境： 竞争者环境; 学习目标;关键术语