生产运作策略技术分析.ppt

华侨大学工商管理学院企业管理系 第2章 生产运作策略 本章内容 第一节 现代企业所处的环境 第二节 企业战略和战略管理 第三节 生产运作策略 课后案例分析 第一节 现代企业所处的环境 经济全球化 技术进步加速 基于时间的竞争 经济全球化 交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村” 企业在全球范围寻求市场和资源 时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约，分销给各百货公司 书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地 中国大陆正在成为世界制造工厂 波音的全球化競爭策略 协调超过12国的零件供應商 让供应商承担制造777的风险 超过50%的工程是在美国本土以外制造，这使777的制造成本每年减少6亿美元 777有20%的零件是由日本的公司所制造，包括机身、机翼、起落架等 波音供應商資料 全球化策略的例子 波音：在销售及生产上都是世界水準。 Benetton(Italy)：藉由建立弹性的设计、生产、以及配送使其比竞争者更快将货品送达。 新力：从泰国、马来西亚及世界各地的供应商购买组件。 通用：在阿根廷、波兰、中国大陆、泰国建立四种相似工厂，使其能互相学习，降低成本，提高品质。 经济全球化 强强联合，跨越国界寻找合伙人 戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并 福特与日产共同设计小型汽车 A