生产组织培训技术分析.ppt

一、为什么要培训二、培训的主要内容及要求三、车间及工区的生产职责四、怎样编制月计划 五、怎样编制周计划 六、187#文对工区周计划等相关规定 七、剖析线路工区五个环节检查评分表八、线路工区生产组织管理的重点 一、为什么要培训 三、车间及工区的生产职责 线路工区“五个环节”（检查、分析、计划、作业、验收）生产组织管理主要内容培训，主要是《上海铁路局普速铁路线路养修管理办法》（工线函[2013]187号），重要内容就是要求车间直接组织指挥工区的生产。 三、车间及工区的生产职责 贯彻“预防为主、防治结合、修养并重”的普速线路设备维修原则（严检慎修—高铁），做大、做强车间一级组织，充分发挥车间的管理、协调职能，利用好现有各种资源，提高现场作业效率，提升安全生产管理水平，实现养修生产有序、设备质量稳步提升（即检养修分开模式）。 三、车间及工区的生产职责 三、车间及工区的生产职责 1、线路车间职责：线路车间主要负责管内设备检查监控、质量分析、生产计划安排、施工作业组织、质量验收、成本控制、信息反馈等工作，并按照应急预案组织开展抢修工作。 三、车间及工区的生产职责 3、检查工区职责：主要负责车间管内正线线路轨道几何尺寸、无缝线路爬行、焊缝平直度检查等周期性检