总承包(总公司篇)详细分解.doc

南通总承包有公司总公司制度 （目 录） 第一章 总 则 2 第二章 组织机构管理制度 5 第三章 行政事务管理制度 32 第四章 出勤管理制度 82 第五章 会议管理制度 86 第六章 经营管理制度 97 第七章 生产计划管理制度 140 第八章 工程项目前期策划管理制度 146 第九章 技术管理制度 162 第十章 质量管理制度 167 第十一章 安全管理制度 170 第十二章 成本管理制度 178 第十三章 统计管理制度 191 第十四章 专业分包管理制度 198 第十五章 协力公司管理制度 234 第十六章 机具管理制度 283 第十七章 汽车运输管理制度 300 第一章 总 则 1－1、制订目的 按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。 1－2、适用范围、对象 本制度适用于总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项服务、检查、监督和控制等行为。 2、企业名称、经营范围 2－1、企业名称 南通建筑工程总承包有限公司（以下简称总公司），是具有国家房屋施工总承包一级资质的法人实体，是江苏中南建筑实业集团有限公司下属的控股子公司。 2－2、经营范围 从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。 3、经营方针、工作方针 3－1、经营方针 按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、独立承担民事责任”的经营方针，充分利用集团公司的规模效应和群体优势，与其他子公司加强联合协作，实现优势互补，共同发展。 公司需紧紧围绕“三个中心”开展各项生产、经营管理工作： ⑴建立“安全是企业生存基础”的观念； ⑵建立“质量是企业生命”的观念； ⑶建立“企业以盈利为目的、以利润最大化为目标”的利润考核制度。 3－2、工作方针 ⑴五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。 ⑵五步法： 第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的 决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。 ⑶七步走：第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签定责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。 ⑷十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制 4、主要职责 4－1、总公司主要职责 根据集团公司制订的战略规划与经营方针开展各项经营管理工作，接受集团公司的检查、监督和考核,同时参与对安装、装璜公司的部份管理行为考核： ⑴根据集团公司经营方针和经营计划，开展经营行为； ⑵制订本公司的经营方针和经营计划报董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营