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中科院哈尔滨技术转移转化中心6号楼室内装修工程 自身建设材料 黑龙江省中正工程管理咨询有限公司 项目监理部 2014年2月27日 目 录 一、监理人员岗位前培训要点 二、监理人员廉政考评记录卡 三、驻地监理相关制度、职责 中科院哈尔滨技术转移转化中心6号楼室内装修工程 监理人员岗位前 培 训 要 点 黑龙江省中正工程管理咨询有限公司 项目监理部 目 录 工程各时段、阶段监理工作要点 验收要点 监理日记写实要点 施工组织设计（方案）审查要点 监理部第一次全体会议内容要点 监理自律要点 工程各时段、阶段监理工作要点： 开工前 审查相关部分内业：中标通知书、中标合同、企业资质、相关人员资格证、岗位证; 参加设计图纸会审，审阅设计交底； 审查施工组织（方案）、进度、设备等报审； 熟悉监理合同，提交监理细则，审签开工报审及报告； 开工时 审阅技术交底，参加第一次工地会议，提交监理工作交底、发送乙方内业要求目录； 提要材料准备情况报表，参加于会签进场材料，构件确认； 旁站与审签施工现场的测量、放线； 提要进场材料、构件出场证明、合格证及相关二次复试材料； 施工中 见证、旁站、巡视或平行检验、管控进度、质量、安全及投资相关的施工过程（工序）； 对材料使用前二次现场检验、认可； 日记（或旬报）进度、质量相关事宜； 月报进度（工程量）、质量及相关事宜； 管控现场质量，协调相关事宜； 对隐蔽工程（工序或部位）进行事前方案认可，事中见证； （四）分项工程告段 分项工程验收 起草下发阶段、时段工程量（质量、数量）验收方案（或验收方法）； 在乙方自检合格并提报验收申请（附自检材料）的基础上做初验验收（可由甲代、监理、乙方联合验收）； 3） 做验收汇总（填做验收相关表格）并交由各方签认； 4） 上报下发验收情况通报(附认证或验收结果报表)，备份存档。 2、编制、提要工程量清单（分汇总与分类） 1）合格内清单；2）新增加量清单（含设计变更、洽商和有据甲方临时决定的工程量）；3）签证（有甲方认可的不可预见的、临时发生的）工程量。 3、审签计量支付报表（阶段计量支付） （五）单位工程予预验收（内容、程序同分项工程） （六）审查: 1、总工程量清单（分类和汇总，含合同内、新增加、签证三部分）； 2、总工程结算（工程量清单报价）单；备份并填记监理取费表; (七)依内业档案目录要求，提要、审理各乙方档案内业，并前签认、督报； （八）完成监理内业 1、监理工作总结 2、相关资料 1)文件、方案、办法； 2）监理通知； 3)相关表格； 4）月报； 5）工程量清单； 6）备忘录。 3、监理规划、细则（建档） 4、监理日记（建档） 二、验收要点 1、工程量（含质量）验审内业程序，乙方自检合格后； 1）报审申请； 2）附自检材料; 3）质量评定表； 4）监理（或三方联合）验收（签字）； 5）合格后签认单（签证单）或在登记卡上盖章； 6）签认量清单（或核定单）一份合同内，新增加（有变更、签证、洽商）临时不可预见的三部分，事后备份存档； 2、审结算 依工程量清单(或核定单)核对分项、分部工程量清单计价表，必要时核对上项的2）、3）、4）； 审存档内业 用目录对照，看是否缺页缺项； 监理方单独要求的材料装入乙方和监理方档案内业即可； 三、监理日记写实要点 1、记与“四控、两管、一协调”有关实际发生情况； 2、记甲代指令、认可和口头变更、洽商、协调录； 3、记总监相关安排和部署； 4、记当日工程量、工作量及累计工作量、工程量； 5、记重点、难点、关节点的方案提取、工序、工艺流程实况； 6、记隐蔽部分的实际发生量； 7、记工程量认证、签证、认定、认可实录； 8、记与工程量清单、计量支付、工程结算相关参数； 9、日记内容（含工程量与工作量）要与监理旬报内容相符，旬报累计要与月报相符； 10、每月将日记报总监与旬、月报核对签审。 四、施工组织设计（方案）审查要点 （一）施工组织设计（方案） 1、组织方案（相应的组织机构、管理体系）; 2、施工技术方案（技术、工艺、措施）； 3、工程管理方案（管理制度、手段）； （二）具体审点—三图、两体系、两措施、三点、四个制度； 1、三图：流程图、统配图（配置图）、进度横道图； 2、两体系、两措施：质量保证体系、质量保证措施; 3、三点： 1）、重点、关键共促、关键部位（含隐蔽工程部分） 2）、难点：地下障碍处理，交叉作业障碍协调解决，涉及安全防范因素的工序、部位的处理；其他不可遇见事项； 3）、关键点 四个制度：1）分工负责制度（项目经理、工长、技术负责人各自职责范围）； 2）会议制度（专业会、例会、协调会等） 3）工序分项工程自检，报验制度； 4）申请、申报、月旬报制度。 五、监理部第一次全体会议内容要点 1、下发专业监理岗位工作要点： 2