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有限公司用友CRM
项目实施工作任务书
目 录
1 前言 2
1.1 项目实施前提 2
2 项目实施范围 2
2.1 项目组织范围 3
2.2 项目技术范围 4
2.3 培训范围 4
3 项目组织与职责分工 4
3.1 双方项目组织 4
3.2 项目指导委员会 5
3.3 双方项目任务及职责 6
3.3.1 乙方的主要责任 6
3.3.2 甲方的主要职责 6
4 项目实施工作任务与计划 7
5 完工和接受标准 7
6 里程碑计划 7
7 实施费用及支付 8
7.1 实施费用 8
7.1.1 实施费用表 8
7.2 费用支付 8
附件1：工作成果接受程序 11
附件2：变更控制程序 12
附件3：争议解决程序 14
1 前言
项目实施前提
本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。
本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。
乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。
本
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