供应链管理6库存教案分析.pptVIP

制造商 供应商 案例:国内某汽车公司A的VMI案例 当前物料管理的运作特点 VMI的构想 将所有物流业务外包，汽车公司A直接与3PL M联系，和供应商的沟通基本通过EDI方式。 库存水平设计考虑的因素 * 唐山师范学院 二、联合库存管理的实施策略 (1)要建立供需协调的管理机制。 建立共同的合作目标 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道或系统 建立利益的分配、激励机制。 唐山师范学院 （2）发挥两种资源计划系统的作用 （3）建立快速响应系统 （4）发挥第三方物流企业的作用 减少成本 使企业集中精力发挥核心业务 获得一流的物流咨询服务 改进服务质量 快速进入国际市场 案例： 物流宝JMI(联合库存管理) JMI功能总体介绍 JMI功能主要能够解决什么问题？JMI功能将支持供货商代非同一公司主体的零售商（分销商）使用供货商的物流宝库存完成发货。使用该功能，分销商的发货订单将通过系统流转给供货商并通知物流宝仓库完成发货，供货商无需通过外部订单方式导入将交易订单导入物流宝。 JMI功能总体介绍 物流宝（JMI）平台 品牌供应商 物流宝结算平台 消费者 零售商A 零售商B 零售商… 购买商品 收货付款 产品入仓 订单流转 物流发货 资金结算 资金结算 库存同步 信息同步 JMI功能申请 申请资质： 1、供货商、分销商均需以店铺为对象； 2、供货商、分销商均必须订购电器城物流宝服务； 操作步骤： 1、填写模版、发邮件，申请订购服务； 由供货商发起功能申请； 按照附件内容填写申请表； 发邮件至如下邮箱：yunling.yhw@； 邮件主题：JMI申请＋供货商名称； 2、供货商在OMS系统中设置JMI产品功能； 3、分销商在自己OMS系统中审核同意共享关联； 供货商关联商品和零售商店铺宝贝 系统操作路径：商品管理——我的商品——编辑——添加关联——搜索——挑选零售商店铺商品——关联——完成关联 零售商查看供货商共享商品同意、拒绝共享关联 系统操作路径：商品管理——我代销的商品——审核——同意/拒绝 供货商发货（系统自动流转订单） 系统操作路径：服务管理——已设置的订单调度规则——设置使用卖家——挑选需要设置自动发货的分销商——保存 供货商发货（手工流转订单） 系统操作路径：订单管理——交易订单——卖家（选择）——查询——物流宝发货 供货商导出发货单 系统操作路径：订单管理——发货单——设置查询条件——查询——导出发货单据 备注：暂不支持按照“卖家”导出发货数据。如需统计各零售商的发货数据，需要在导出的表格中按照“卖家”做筛选 供货商取消关联关系 系统操作路径：商品管理——我的商品——查询——编辑——删除 零售商取消关联关系 系统操作路径：商品管理——我的代销商品——删除 唐山师范学院 三、多级库存优化与控制 1.多级库存控制的方法 非中心化策略（分布式） 各个库存点独立的采取库存策略 多数情况产生次优的结果 中心化策略（集中式） 协调决定控制参数 协调难度大 唐山师范学院 序列库存多级系统 分销多级库存系统 装配多级库存系统 唐山师范学院 2.供应链的多级库存控制需要考虑的问题 库存优化的目标是什么？ 成本？ 时间？ 明确库存优化的边界。 多级库存优化的效率问题。 明确采用的库存控制策略。 唐山师范学院 3.基于成本优化的多级库存优化 维持库存费用（Holding Cost） 资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等 交易成本（Transaction Cost） 谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等 缺货损失成本（Shortage Cost） 唐山师范学院 基于成本优化的多级库存优化 ? 供应链的库存成本结构 供应商库存 供 应 半成品库存 产成品库存 生 产 分销商库存 分 销 设 hi 为单位周期单位产品的维持费用； Vi 表示 I 级库存量，则： 图：多级供应链库存模型 供应链库存成本=维持库存费用Ch+交易成本Ct+缺货损失成本Cs Ch= 唐山师范学院 A）中心化库存控制 做法： 将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应系统的库存进行控制，协调上下游企业的库存活动。 订单数据、电子交付、货运单 处理、需求预测、计划协调 制造商 供应商 分销商 零售商 用 户 中心化控制的目标： minTC= 唐山师范学院 b）非中心化库存控制策略 把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略。 成 本 优 化 控制策略 成 本 优 化 控制策略 成 本 优 化 控制策略 制造商 成本中心 分销商 成本中心 零售商 成本中心 唐山师范学院 唐山师范学院 多级库存管理（例题） 已知：零售