原创力文档第二章、施工总体进度计划及保障措施
1、施工部署
为保证本工程合理有效地按照项目法进行，根据公司情况拟委派公司李国胜同志（国家一级项目经理资质）担任本工程的项目经理。该同志长期从事防腐工程施工管理工作，先后主持了众多石油石化储罐防腐工程的施工管理。同时设项目总工程师一名，项目部下设五科一室，抽调公司精兵强将20余人建立以项目经理为总指挥的工程施工管理系统，在建立工程施工管理系统的同时我公司拟从600余名熟练操作人员中选出了40余人组成脚手架搭拆班组、基层处理班组、涂装班组、检查修补班组、机械设备维修班组、机动班组等，通过对各施工要素的协调管理，实现本工程的工期、质量、HSE、成本等目标指标的控制。同时建立健全了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度。
项目管理机构见下页图：
根据本工程特点结合我公司多年在油罐防腐施工工程中的施工经验，为充分高效的利用我公司技术装备和劳动资源，在满足招标文件工期要求的情况下，我公司拟将本标段工程量进行分段异步流水施工，以充分利用现场施工人员和机械设备，有效地减少或杜绝窝工现象的发生，降低施工成本，为甲方减少管理费用和为我公司创造最大效益；如甲方要求提前完成本次工程的施工任务，我公司将采取以脚手架搭设、辅助设施安装为先导，以基层处理和涂装作业为主线，修补等项作业复式跟进，实行罐内外壁同时施工的同步流水，自上而下交叉作业，形成各作业线在时间、空间
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