信德实业工作述职报告及评价表2010(A类管理类..docVIP

信德实业职员述职考评表 （ □半年 □全年） A类（管理类） 公 司 部 门 姓 名 现任职务 入职时间 填表时间 填表说明： 填表对象：职员及以上员工填写.主管及以上职员填写A类评价表，职员填写B类评价表。 述职对象（评价人）：职员、主管、副经理对部门经理述职，部门经理对其评价；部门经理、副总经理对总经理述职，总经理对其评价。 填写时间：每年填写两次，分别在当年7月31号前和次年1月31号前完成，即半年、全年工作述职考评表。 留存：上级评价完毕后由各公司人事部门统一收集并填写考核评价结果及建议，完成后由各公司人事部门分别留存至员工档案中。其中A类考评表需复印抄送一份至总公司人事部门留存，由人事部门报公司董事传阅；B类考评表需报各公司总经理审阅。 本页内容由员工填写 （从工作内容、工作绩效、工作意见和建议、工作计划等方面以具体实例进行总结） 述 职 报 告 评价人 评价时间 年 月 日 项目及考核内容 参考分数 上级评分 领导能力 15％ 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13－14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11－12 不能部署，员工工作意愿低沉 7－10 领导方式不佳，常使部署不服或者反抗 7以下 创新能力 15％ 创新有系统，能力求精进 15 尚有创新能力，工作能力求改善 13－14 称职，工作尚有表现 11－12 只能做交办事项，不知创新改进 7－10 缺乏创新能力，须依赖他人 7分以下 工作任务及效率15％ 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越成效 15 能胜任工作，效率较高 13－14 工作不误期，表现符合标准 11－12 勉强胜任工作，表现一般 7－10 工作效率低，时有差错 7分以下 责任感 15％ 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作 13－14 尚有责任心，能如期完成任务 11－12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7－10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7分以下 协调沟通 10％ 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8－9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5－6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导 10％ 善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或者权利，指导部署完成任务 8－9 尚能顺利分配工作与权利，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权利，及指导部署之方法 5－6 不善分配权利及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度 10％ 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品性诚实，言行规矩，平易近人 8－9 言行尚属正常，无不良行为 7 固执己见，不易与人相处 5－6 私物多，经常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识 10％ 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8－9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5－6 无成本意识，经常浪费 5以下 评价人 评语： 签字： 年 月 日 奖惩记录 考核评分 奖惩增减分 考绩 人事部门评价 签字： 年 月 日 评价说明： 1.上级对员工考评的总分为100分，人事部门可根据奖惩记录适当加减分，奖励和惩罚分数最高不超过10分，根据奖罚事项的影响增减分，最高分为110分； 2.评分标准：考绩100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多； 90-100分—优秀，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此； 80-90分—胜任，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求；70-80分