沃尔玛在中国的发展战略技术方案.ppt

方案调整： （1）第一年的方案调整： 解决沃尔玛在中国存在的问题的遇到阻力时，首先寻求其具体原因所在，其次不能只追求利润，必须从企业的长远战略出发，得投入大量资金。归根到底是“钱”的问题。 （2）第二三四年的方案调整：在策略上灵活运用，具体分析。 （3）第五年的方案调整：视战略实行的程度与深度来决定是否坚持下去。 * 一、前言 二、营销目的 三、营销环境分析 四、 SWOT矩阵分析 五、沃尔玛的市场机会与问题 六、营销目标 七、营销战略设计（STP） 八、营销组合策划（4P） 九、行动方案和策划方案各项费用预算 十、方案调整 解决沃尔玛在中国的问题，使沃尔玛更好的在中国进行进一步的发展 供应商 企业内部 购买者 华润万家与家乐福之间竞争为沃尔玛创造了发展空间 沃尔玛在全球15个国家开设超过8,000家商场，员工总数210多万人，据统计，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 （一）大环境看，中国经济高速发展。人口众多，消费者购买力越来越强。中国公民越来越追求生活品质，对于日用品及饮食的需求，消费者正由便利店和农贸市场转向大型连锁超市。 （二）另一方面，由于消费者选择的机会越来越多，且消费者转换产品成本很低，甚至是零成本，所以如何留着消费者成为一个有待解决的问题。 （一）2002年销售额达到2450亿美元的沃尔玛，用在中国超过120亿