安全文化培训.解说.ppt

装置评估 对生产装置和设备（包括钻试修井）进行安全技术等级评估并做出结论 系统的工艺安全审核必须定期进行（每年一次） 基本理念 1 要素解读 2 塔里木安全文化的发展 3 提 纲 安全文化持续改进方向 2010年的工作方向： 总结经验、固化成果、缩小差距 关注细节、提升质量 展示成果、营造氛围、开展好团队建设（同时推动直线领导和两级机关） 狠抓安全矩阵式培训的落实，鼓励和培养各级安全培训师，丰富培训考核方式，切实提高员工的安全技能 突出工艺安全管理的作用和地位，特别加强钻试修井、炼油化工领域的工艺安全管理，改善技术标准的培训、宣贯、指导和咨询服务，继续提高人员素质和执行力 实行分类管理、多重指导，全力推动承包商安全文化建设进入新阶段 长远目标： 实现自主和团队管理，成为集团公司典范，跻身世界一流行列，成为政策和规则的影响者 问题与讨论 在HSE体系的发展过程中，特别是引入安全文化的理念后，我们也逐渐认识到，HSE体系向HSE文化发展是一个必然趋势，因为HSE体系推进到一定阶段之后，很难再持续提升HSE业绩，仍然时有事故发生，零事故的目标仅仅依靠技术和安全监督是很难实现的，必须要培养每个员工的自觉意识，提高每个员工的安全技能，形成员工良好的安全行为习惯和自主管理的氛围，HSE业绩才能继续持续改善，也就是需要开展以人为导向的安全文化建设。 实际上如果对安全文化进行认真分析