3生产物流管理(物流助师)解说.ppt

物料需求计划 3、物料需求计划的工作步骤 （3）MRP运算实例 物料需求计划 3、物料需求计划的工作步骤 （4）物料需求计划的逻辑运算规则 MRP的计算是根据逆工艺路线原则，按照主生产计划制订的产品生产量及期限要求，利用产品零部件结构和在制品库存情况、各生产阶段(或订购)的提前期、安全库存等信息，逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。它采用电子计算机辅助计算，因此有如下优点： 1)依据产品计划，可以自动连锁地计算出制造这些产品所需的全部零件、部件及其他物料的数量。 2)可进行动态模拟。 3)运算迅速，便于调整和修改计划。 二、生产物流方案实施 生产物流控制的概念 生产物流控制的内容和程序 生产物流控制的原理 1、控制系统的组成要素 生产物流控制的概念 在生产物流中物流过程是主要的控制对象。 （1）控制对象 在实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，生产计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效的控制。 1、控制系统的组成要素 生产物流控制的概念 监控当前系统的状态与目标状态的差距，如差距超过允许的范围，则制定纠正措施，下达控制指令的机构和人员。 （3）控制主体 （2）控制目标 控制本身并不是目的，系统必须有一个事先设定的目标。控制的职能是随时或定期进行检查，发现偏差，然后进行调整，以利于