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2015年专技人员公需科目培训（中、高级）题库（含答案） 一、单选题 1、一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（ ）的环境，培植组织的亲和力。 A、人性张扬 B、个性严谨 C、人性压抑 参考答案： A、人性张扬 2、企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（ ）。 A、管理功 B、管理内功 C、管理外功 参考答案： B、管理内功 3、技术型管理人员的劣势也是他们长期在（ ）形成的“优势” A、技术岗位 B、家里 C、生活中 参考答案： A、技术岗位 4、优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（ ），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。 A、自由 B、民主化管理 C、制度至上 参考答案： B、民主化管理 5、人的一生，（ ）由智商决定，（ ）由情商主宰。 A、80% 20% B、70% 30% C、20% 80% D、30% 70% 参考答案： C、20% 80% 6、（ ）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现 A、组织管理 B、情感管理 C、制度 参考答案： B、情感管理 7、战略管理体系的具体职能，包括（ ）、战略情报、战略组织、战略控制。 A、战略部属 B、战略防御 C、战略研究 参考答案： C、战略研究 8、管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（ ） A、责任心 B、成就动机 C、自我控制能力 D、勇于担当 参考答案： A、责任心 9、激励要素包括（ ）、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。 A、刺激 B、动机 C、机制 参考答案： B、动机 10、评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（ ）做斗争。 A、领导 B、上级 C、腐败分子 参考答案： C、腐败分子 11、管理的最终目的就是为了（ ）。 A、学习 B、追求某种效益 C、提高工作效率 参考答案： B、追求某种效益 12、20世纪50年代末，一家在日本以外无人知晓的名叫东京通信工业公司的小公司决定不惜代价，抛弃本来的公司名称，改为（ ）公司。 A、三星 B、HTC C、诺基亚 D、索尼 参考答案： D、索尼 13、在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（ ） A、管理 B、责任心 C、沟通 D、决策 参考答案： C、沟通 14、让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（ ）。 A、知情权、参与权和决策权 B、知情权、参与权 C、知情权 参考答案： A、知情权、参与权和决策权 15、管理者的职责是带领、（ ），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。 A、协调整个团队工作 B、共同学习 C、一起努力 参考答案： A、协调整个团队工作 16、在对心理治疗的看法上，积极心理学认为目前的心理治疗存在（ ）大问题。 A、一 B、二 C、三 参考答案： C、三 17、在基督宗教哲学的新柏拉图主义中，（ ）将爱的世界归功于超概念的、至一的、善而美的上帝。 A、华生 B、费希纳 C、伪狄奥尼修斯 参考答案： C、伪狄奥尼修斯 18、斯金纳认为（ ）是解释机体学习过程的主要机制。 A、强化训练 B、强化学习 C、锻炼身体 参考答案： A、强化训练 19、佩塞施基安把认知能力称为（ ）， A、第一能力 B、第二能力 C、第三能力 参考答案： B、第二能力 20、 人的（ ）是自出生以来通过基本的学习而形成的，包括态度和假设、动机和兴趣的发展。 A、感知 B、沟通 C、宽容 参考答案： A、感知 21、（ ）由4个个体技巧所组成，分别是回馈、提议、推论与增强。 A、推动技巧 B、沟通要素 C、交流技巧 参考答案： A、推动技巧 22、1967年美国心理学家奈瑟（ ）一书的出版，标志着认知心理学已成为一个独立的流派。 A、认知心理学 B、机能主义心理学 C、行为主义心理学 参考答案： A、认知心理学 23、至少与一人有紧密的联系、养育和信任、分离少、父母没有心理和成瘾问题、必要的帮助、鼓励自治（女孩）、鼓励情感表达（男孩）、亲密的祖父母、家庭和谐、同胞依恋、少于四个孩子、充足的经济和物质资源。指保护因素中的（