2016年集团采购部策划资料.pptxVIP

下载本文档

2
0
约 18页
2016-11-26 发布于湖北
举报
版权申诉

2016年集团采购部策划资料.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

恒祥控股集团-采购部规划书陈全强 2015/11/22;全球汽车零部件制造者;全球汽车零部件制造者;全球汽车零部件制造者;序号;序号;序号;序号;序号;序号;;;;降低采购价格：通过扩大订单量，我方获得单位产品的固定成本的减少，这导致更低的价格；-集团统一采购显得尤为重要；优化采购流程、简化采购手续，降低供应商和我方的交易成本和管理费用；密切监视供应商的变动成本，以防止供应商把供应市场的任何的价格上升转移到我方；（如直接的材料成本、人工成本构成了供应商产品成本中的主要组成部分；这些成本的小幅度缩减，都会给我方带来较大的价值。）尽量使用竞争性报价策略。配合新产品开发和产品改进：新产品开发与改进是制造企业最重要的活动之一，企业的利润源泉甚至企业的生存之本，下面三个方面构成了主要竞争力：不断开发产品，并缩短从产品??发到SOP的周期；不断改进产品，以提高产品质量形成恒祥品牌；不断改进产品，以降低产品成本形成坚固的竞争优势；而这三个方面均需要采购部门积极配合。 ;;序号;;谢谢