Emerald期刊运营与数字化-武汉20111025资料.pptVIP

细分化的途径 独立主编 独立主编 可以不是： 学协会主席 机构领导 学院院长 教授 独立主编 必须是： 专注于某个领域或主题的研究人员 新刊出版流程 由主编提出建议（书面方案），或者由出版社在特定研究领域关注寻找； 10名该领域专家的评审； 内部评审（各个部门和地区）； 董事会决议； 通常需要2年准备时间； 新刊的固定成本在每年20-30万RMB之间； 排版、印刷、发行外包； 新刊建议书包含的问题-BASIC 建议刊名 (提供两个备选): 提议主编 期数规格（通常每年两期开始） 主编履历及出版物 主编与出版社的联系（发表、评审、编辑） 建议的编委会及所属单位 编辑运营（谁负责总体协调在线投稿和评审安排等） 新刊出版的合理性分析 编辑目标和范围（包含作者指南，指明什么类型的文章会被考虑接受，例如案例型、技术型、概念性、研究型、观点性、文献综述型、一般评论型 等） 新刊建议书包含的问题-EDITORIAL INFORMATION 目标市场（包括作者在哪读者在哪？）: 包含的关键研究领域（至少提供7个关键词） 潜在的文章和作者 (提供10过去的文章作参考，10篇可以发表的新文章备选) 在相关领域研究团体的大小预估 重要的机构和研究中心 不同领域来稿比例预估：高校%从业者%行业顾问 %； 相关领域的质量指标； 该学科领域的各种排名； 竞争性分析； 出版社内学科分类； 新刊建议书包含的问题-MARKETING INFORMATION / REFEREES 卖点 (USPs): 吸引受众 出版前的推广计划 合作机会和机构 方案历程（是否首次提交） 5位行业内专家的姓名、联系方式（进一步讨论方案） 新刊的关键要点 专注的主编和编辑人员 充分和有效的国际编委 和各种索引的积极沟通 学科空白点的切实补充 出版分工 新刊发展部（关注重点学科、重点地区） 学科编辑部（按学科分类，每个责任编辑负责6-8本不同刊物，负责协调主编的工作） 业务发展部（合作出版、整体收购、其他百万英镑以上的项目等等） 生产部（封面设计、协调排版、全文上线、纸本印刷、物流等） 市场部（推广分工） 网络推广部（E-marketing） 地区推广部（负责协调全球的本地化推广） 对外关系部（收集作者信息，设立各种奖项，例如中国管理学研究基金、中国图书馆学基金、优秀博士论文奖等等） 主编选择--刊物的灵魂！ 责编个性--刊物的纽带； 作者服务—良好的口碑； 活动参与—有形的品牌； 在线推广—成本的节约； 中国地区的推广(5th 9-170) 网络收集学科联系人； 更新各种会议联系人； 收集各种咨询、投稿人员信息； 开发专业的数据更新查找系统； 大面积高校长期试用； 各种新闻快报（包括公司、产品、新刊、特刊、文章、知名作者、重要节日问候和各类活动信息等） 作者咨询服务； 设立各类综合性、专业性读者奖励项目； 组织各类调研问卷； 编辑和工作人员当面拜访； 国家图书馆Emerald回溯内容全国在线 …… 数字化-不可回避的话题 引自：清华大学图书馆 杨毅 报告 美国专家预言，10年以后，纸本期刊将会消失 国外许多图书馆选择E-Only购买方式 清华从2008年开始选择E-Only购买方式 目前Elsevier、Springer、Wiley、ACS、AIP、APS、ASME、RSC、Sage期刊均选择了E-Only购买方式 Elsevier公司提供的信息：在目前全世界的期刊订单中，已有66％的码洋选择了E-Only的购买方式，而中国的订单只有9％的码洋选择了E-Only购买方式 处理好收藏与使用、获取之间的关系 电子资源的长期存档和永久使用的问题 数字化 理念-标准-技术 Emerald 1994年成为少数几个电子化的出版社之一； 出版社不太可能成为技术专家，但应该是理念的创新者和标准的制定者； DOI，SFX，Z39.50， EPUB，RSS,Shibboleth，COUNTER，EarlyCite， PodCast，Reading ListAssist，APP EPub于2007年9月成为国际数位出版论坛（IDPF）的正式标准，以取代旧的开放Open eBook电子书标准。EPub是一个自由的开放标准，属于一种可以“自动重新编排”的内容；也就是文字内容可以根据阅读设备的特性，以最适于阅读的方式显示。 PLOS Article Level Metrics Article usage statistics - HTML pageviews, PDF downloads and XML downloads Citations from the scholarly literature – currently from Web of Science, PubMed Cen